Меня зовут Мария, и с 2007 года я занимаюсь бухгалтерией и кадрами. ⠀
⠀
Я давно знала, чего хочу. Поэтому университет выбрала быстро. Я закончила юридический факультет ИНЖЭКОНА, специализация “Экономическая безопасность предприятия”. Узкая направленность не случайна: я уверена, что профессионал достигает высот, работая в одном направлении. Тогда все силы будут сконцентрированы на цели.⠀
⠀
С 2019г. состою в реестре аттестованных бухгалтеров.⠀
Каждый год прохожу повышения квалификации.⠀
Мои дипломы и сертификаты в разделе «Дипломы».
⠀
В работе я выбрала узкую нишу – учет в медицинских центрах. Причина та же: максимальная концентрация на достижении целей.⠀
Я открыла свое дело, и сейчас помогаю предпринимателям вести свой бизнес законно. И сэкономить на налогах, разумеется.⠀
⠀
На моем обслуживании находятся более 10 медицинские центров и стоматологий в СПб. ⠀
⠀
Главный принцип моей работы - качество. Я разработала полноценную систему бухгалтерского, налогового кадрового учета. Она позволяет успешно проходить все проверки и значительно оптимизировать систему налогообложения для Вашей компании.⠀
⠀
В своем блоге @buhgalteria.pro я учу бухгалтеров работать качественно, системно, с максимальным результатом. И любить свою профессию!⠀
⠀
Результаты моих клиентов:⠀
⠀
✔️возврат налогов на сумму больше 3 млн.руб;⠀
⠀
✔️прохождение гос. проверок без нарушений и штрафов;⠀
⠀
✔️безупречная работа собственного бухгалтерского сектора;⠀
⠀
✔️чувство безопасности за собственный бизнес.⠀
⠀
Буду рада знакомству с вами!
⠀
Я давно знала, чего хочу. Поэтому университет выбрала быстро. Я закончила юридический факультет ИНЖЭКОНА, специализация “Экономическая безопасность предприятия”. Узкая направленность не случайна: я уверена, что профессионал достигает высот, работая в одном направлении. Тогда все силы будут сконцентрированы на цели.⠀
⠀
С 2019г. состою в реестре аттестованных бухгалтеров.⠀
Каждый год прохожу повышения квалификации.⠀
Мои дипломы и сертификаты в разделе «Дипломы».
⠀
В работе я выбрала узкую нишу – учет в медицинских центрах. Причина та же: максимальная концентрация на достижении целей.⠀
Я открыла свое дело, и сейчас помогаю предпринимателям вести свой бизнес законно. И сэкономить на налогах, разумеется.⠀
⠀
На моем обслуживании находятся более 10 медицинские центров и стоматологий в СПб. ⠀
⠀
Главный принцип моей работы - качество. Я разработала полноценную систему бухгалтерского, налогового кадрового учета. Она позволяет успешно проходить все проверки и значительно оптимизировать систему налогообложения для Вашей компании.⠀
⠀
В своем блоге @buhgalteria.pro я учу бухгалтеров работать качественно, системно, с максимальным результатом. И любить свою профессию!⠀
⠀
Результаты моих клиентов:⠀
⠀
✔️возврат налогов на сумму больше 3 млн.руб;⠀
⠀
✔️прохождение гос. проверок без нарушений и штрафов;⠀
⠀
✔️безупречная работа собственного бухгалтерского сектора;⠀
⠀
✔️чувство безопасности за собственный бизнес.⠀
⠀
Буду рада знакомству с вами!
КОМАНДА⠀
⠀
Очень сложно найти топовых специалистов. Да ещё и всех сразу. Команда подбирается годами, проверяется временем. Но когда речь идёт о бизнесе, есть ли смысл упускать это время?⠀
⠀
Я убеждена, что каждый должен заниматься своим делом. А если речь идет о финансовом секторе, то тем более.⠀
⠀
Работа финансового сектора включает в себя работу:⠀
⠀
⠀
Если вы не хотите тратить время и силы на поиск команды, приходите к нам на обслуживание.⠀
В нашей команде работают только лучшие и проверенные специалисты.⠀
⠀
Очень сложно найти топовых специалистов. Да ещё и всех сразу. Команда подбирается годами, проверяется временем. Но когда речь идёт о бизнесе, есть ли смысл упускать это время?⠀
⠀
Я убеждена, что каждый должен заниматься своим делом. А если речь идет о финансовом секторе, то тем более.⠀
⠀
Работа финансового сектора включает в себя работу:⠀
⠀
- бухгалтера;⠀
- кадровика;⠀
- экономиста;⠀
- юриста;⠀
- специалиста по оптимизации;⠀
- вспомогательные профессии: программист, кассовый механик, специалист 1с.⠀
⠀
Если вы не хотите тратить время и силы на поиск команды, приходите к нам на обслуживание.⠀
В нашей команде работают только лучшие и проверенные специалисты.⠀
8 лет назад ко мне на обслуживание попала моя первая медицинская клиника.⠀
⠀
А через несколько лет вторая, третья... Сарафанное радио работает очень хорошо.⠀
⠀
Наш профессионализм помог достичь больших успехов. И мы убеждены, что это благодаря конкретной цели: быть специалистами в узком направлении.⠀
⠀
Так вышло, что со всеми клиентами у нас долгосрочные отношения. Моя первая клиника находится на моем обслуживании и сейчас
⠀
Я считаю, что такая практика - самая верная. Именно этому я учу бухгалтеров в своем блоге о нашей общей профессии)⠀
Бухгалтер отвечает за качество своей работы, а значит должен:⠀
✔️построить слаженную модель бухгалтерской и кадровой службы;⠀
✔выстроить рабочую схему документооборота;⠀
✔️отвечать за свой результат на 100%.⠀
Конечно, за последние несколько лет появляются клиенты на разовые задачи: аудит, построение схемы оптимизации. Но даже с ними мы до сих пор на связи.⠀
⠀
Результаты наших клиентов:⠀
⠀
– идеальное состояние первичной документации;⠀
– система архивирования документов;⠀
– полное участие в делах бухгалтерии (ежемесячные отчеты о движении средств, предполагаемом налоге, расчетов с сотрудниками);⠀
– максимальное внедрение схем оптимизации;⠀
– налоговое планирование на несколько лет вперед;⠀
– решение спорных ситуаций с сотрудниками .
⠀
А через несколько лет вторая, третья... Сарафанное радио работает очень хорошо.⠀
⠀
Наш профессионализм помог достичь больших успехов. И мы убеждены, что это благодаря конкретной цели: быть специалистами в узком направлении.⠀
⠀
Так вышло, что со всеми клиентами у нас долгосрочные отношения. Моя первая клиника находится на моем обслуживании и сейчас
⠀
Я считаю, что такая практика - самая верная. Именно этому я учу бухгалтеров в своем блоге о нашей общей профессии)⠀
Бухгалтер отвечает за качество своей работы, а значит должен:⠀
✔️построить слаженную модель бухгалтерской и кадровой службы;⠀
✔выстроить рабочую схему документооборота;⠀
✔️отвечать за свой результат на 100%.⠀
Конечно, за последние несколько лет появляются клиенты на разовые задачи: аудит, построение схемы оптимизации. Но даже с ними мы до сих пор на связи.⠀
⠀
Результаты наших клиентов:⠀
⠀
– идеальное состояние первичной документации;⠀
– система архивирования документов;⠀
– полное участие в делах бухгалтерии (ежемесячные отчеты о движении средств, предполагаемом налоге, расчетов с сотрудниками);⠀
– максимальное внедрение схем оптимизации;⠀
– налоговое планирование на несколько лет вперед;⠀
– решение спорных ситуаций с сотрудниками .
БЫЛО/СТАЛО
Мне доводилось работать с медицинскими центрами, которые только открылись. Не скрою, сотрудничать с ними намного проще, можно избежать возможных ошибок.
Но чаще всего приходят те, кто уже обжегся с выбором удаленного бухгалтера. И вот тогда работы предстоит намного больше.
Этот медицинский центр появился у меня с 01.01.2020
.
Давайте посмотрим, что было:
❎Директор впадал то в панику, то в отчаяние, то в гнев. Ситуация в фирме вышла из-под контроля.
А ведь это основная функция руководства – контролировать.
Каждый должен заниматься своим делом. Бухгалтер ведёт учет, кадровик взаимодействует с сотрудниками. Руководство клиники не обязано разбираться во всех тонкостях профессии, но знать о способах контроля всё же полезно.
❎Первичной документации в клинике не было. Только что-то непонятное, распиханное по разным коробкам.
❎Претензии со стороны сотрудников: никто не видел свои трудовые договора и должностные инстукции.
❎Огромные расходы на содержание клиники. Банковская комиссия в месяц 28 000 рублей!!!
❎Нет четкого плана налоговой оптимизации, налогового планирования и т.д.
Что сделали:
☑️Аудит первичной документации.
☑️Разработка системы хранения и архивации документов (3 минуты, и документ найден).
☑️Выбор ответственных лиц по первичке (старший администратор, исполнительный директор).
☑️Разработка локально-нормативных актов.
☑️Разработка всей документации по работе с кадрами, ведь она полностью отсутствовала.
☑️Внесение всех документов в 1С ЗУП.
☑️Разработка графика отпусков, графика проведения спец.оценки СОУТ.
☑️Введение инструктажа по технике безопасности и охране труда.
☑️Сообщение в РОС об обработке персональных данных.
☑️Проведение сверки со всеми контрагентами и налоговыми органами.
☑️Настройка 1С Предприятие.
☑️ Введение системы оплат на сайт для проведения консультаций онлайн, оплата по QR коду
☑️ Проведение ревизии расходов на услуги банку и торговый эквайринг.
☑️Разработка схемы оптимизации.
☑️Разработка плана перехода организации с 2021г.сна ОСНО и прибыль 0%.
Итог работы за пол года:
✔️возвращены налоги на сумму 480т;
✔️уменьшены расходы более чем на 250т в мес.;
✔️увели организацию от обналичивания денег.
Мне доводилось работать с медицинскими центрами, которые только открылись. Не скрою, сотрудничать с ними намного проще, можно избежать возможных ошибок.
Но чаще всего приходят те, кто уже обжегся с выбором удаленного бухгалтера. И вот тогда работы предстоит намного больше.
Этот медицинский центр появился у меня с 01.01.2020
.
Давайте посмотрим, что было:
❎Директор впадал то в панику, то в отчаяние, то в гнев. Ситуация в фирме вышла из-под контроля.
А ведь это основная функция руководства – контролировать.
Каждый должен заниматься своим делом. Бухгалтер ведёт учет, кадровик взаимодействует с сотрудниками. Руководство клиники не обязано разбираться во всех тонкостях профессии, но знать о способах контроля всё же полезно.
❎Первичной документации в клинике не было. Только что-то непонятное, распиханное по разным коробкам.
❎Претензии со стороны сотрудников: никто не видел свои трудовые договора и должностные инстукции.
❎Огромные расходы на содержание клиники. Банковская комиссия в месяц 28 000 рублей!!!
❎Нет четкого плана налоговой оптимизации, налогового планирования и т.д.
Что сделали:
☑️Аудит первичной документации.
☑️Разработка системы хранения и архивации документов (3 минуты, и документ найден).
☑️Выбор ответственных лиц по первичке (старший администратор, исполнительный директор).
☑️Разработка локально-нормативных актов.
☑️Разработка всей документации по работе с кадрами, ведь она полностью отсутствовала.
☑️Внесение всех документов в 1С ЗУП.
☑️Разработка графика отпусков, графика проведения спец.оценки СОУТ.
☑️Введение инструктажа по технике безопасности и охране труда.
☑️Сообщение в РОС об обработке персональных данных.
☑️Проведение сверки со всеми контрагентами и налоговыми органами.
☑️Настройка 1С Предприятие.
☑️ Введение системы оплат на сайт для проведения консультаций онлайн, оплата по QR коду
☑️ Проведение ревизии расходов на услуги банку и торговый эквайринг.
☑️Разработка схемы оптимизации.
☑️Разработка плана перехода организации с 2021г.сна ОСНО и прибыль 0%.
Итог работы за пол года:
✔️возвращены налоги на сумму 480т;
✔️уменьшены расходы более чем на 250т в мес.;
✔️увели организацию от обналичивания денег.
Экономим на оплате от пациентов
Поступление оплаты от покупателя – повод провести ревизию своих расходов.
Поэтому:
1. Анализируем расходы на услуги банков.
На моём опыте проведения аудита часто встречались в отчетах ДДС просто космические суммы на услуги банков! Обязательно анализируйте этот расход. Ведь скорректировать его легко, выбрав правильный банк.
❗Частая ошибка: открытие счета типа «Старт», «0» и т.д.
Иногда это стоит дороже, чем взять средний тариф.
Также встречается тариф банка
«499 рублей». Или «299 рублей». Или даже «0 рублей»! А потом каждая платежка стоит 200 рублей.
В результате мы и получаем огромные расходы на банк.
Обязательно изучите эту статью расходов. Правильно выбрав тариф, вы существенно сэкономите.
2. Анализируем процент по эквайрингу.
Лицевой счёт и эквайринг необязательно иметь в одном банке.
Конкуренция среди банков очень велика. Поэтому они бегут за вами и предлагают сказочные условия договора на эквайринг.
Обратитесь в несколько банков и выберите самый маленький процент. Помните, что оплата пациентов по банковским картам составляет бо́льшую часть от общей выручки.
3. Альтернативные решения.
Одно из таких решений – оплата по QR-коду. Разместите распечатанный QR-код на кассе так, чтобы пациенту было удобно считать его камерой смартфона. Оплату кассир увидит в «Сбербанк. Бизнес-онлайн» через свой персональный доступ.
Комиссия при оплате по коду от 0,6% . Вместо 1,5-2,1% по эквайрингу. Вот она, выгода☝️.
4. Оплата с сайта.
Оплата услуг с сайта набирает обороты. Особенно сейчас, с наступлением эпохи телемедицины. От выбора платежной системы, кассы для отправки онлайн-чеков зависят ваши расходы.
Вы сможете сэкономить до 70% при правильной настройке оплаты с сайта.
Поступление оплаты от покупателя – повод провести ревизию своих расходов.
Поэтому:
1. Анализируем расходы на услуги банков.
На моём опыте проведения аудита часто встречались в отчетах ДДС просто космические суммы на услуги банков! Обязательно анализируйте этот расход. Ведь скорректировать его легко, выбрав правильный банк.
❗Частая ошибка: открытие счета типа «Старт», «0» и т.д.
Иногда это стоит дороже, чем взять средний тариф.
Также встречается тариф банка
«499 рублей». Или «299 рублей». Или даже «0 рублей»! А потом каждая платежка стоит 200 рублей.
В результате мы и получаем огромные расходы на банк.
Обязательно изучите эту статью расходов. Правильно выбрав тариф, вы существенно сэкономите.
2. Анализируем процент по эквайрингу.
Лицевой счёт и эквайринг необязательно иметь в одном банке.
Конкуренция среди банков очень велика. Поэтому они бегут за вами и предлагают сказочные условия договора на эквайринг.
Обратитесь в несколько банков и выберите самый маленький процент. Помните, что оплата пациентов по банковским картам составляет бо́льшую часть от общей выручки.
3. Альтернативные решения.
Одно из таких решений – оплата по QR-коду. Разместите распечатанный QR-код на кассе так, чтобы пациенту было удобно считать его камерой смартфона. Оплату кассир увидит в «Сбербанк. Бизнес-онлайн» через свой персональный доступ.
Комиссия при оплате по коду от 0,6% . Вместо 1,5-2,1% по эквайрингу. Вот она, выгода☝️.
4. Оплата с сайта.
Оплата услуг с сайта набирает обороты. Особенно сейчас, с наступлением эпохи телемедицины. От выбора платежной системы, кассы для отправки онлайн-чеков зависят ваши расходы.
Вы сможете сэкономить до 70% при правильной настройке оплаты с сайта.
КАК СОСТАВИТЬ ИДЕАЛЬНЫЙ ПРЕЙСКУРАНТ и не попасть на налоги
В целях соблюдения условий предоставления платных медицинских услуг
( Постановлением Правительства РФ № 1006) при определении наименования оказываемых клиникой платных медицинских услуг следует руководствоваться номенклатурой, утвержденной приказом Минздрава № 804н в том числе в частных медицинских учреждениях (вне зависимости от форм собственности).
Налоговые органы начали мониторить информацию в чеках онлайн-касс. В чеках необходимо указывать услуги и коды, соответствующие приказу Минздрава от 13.10.2017 № 804н. Услуги, которые не предусмотрены в номенклатуре, клиники не вправе включать в прейскурант.
При оказании услуг, не соответствующих приказу №804н, организация теряет право на применение налога на прибыль 0% и льготу по НДС как оказание услуг, не соответствующих медицинской деятельности.
Также не будем забывать о “потребительском терроризме”. В случае обращения пациента в суд о непредоставлении клиникой медицинской услуги, поскольку наименование не соответствует приказу 804н, суд будет на стороне пациента.
Наименование услуг ( номенклатура) должно:
-иметь код услуги, который состоит из буквенно-цифрового шифра от 8 до 11 (12*) знаков;
-должно относиться к тому разделу Номенклатуры, на осуществление деятельности по которому клиника имеет лицензию;
-оказываемая услуга должна соответствовать названию.
В целях соблюдения условий предоставления платных медицинских услуг
( Постановлением Правительства РФ № 1006) при определении наименования оказываемых клиникой платных медицинских услуг следует руководствоваться номенклатурой, утвержденной приказом Минздрава № 804н в том числе в частных медицинских учреждениях (вне зависимости от форм собственности).
Налоговые органы начали мониторить информацию в чеках онлайн-касс. В чеках необходимо указывать услуги и коды, соответствующие приказу Минздрава от 13.10.2017 № 804н. Услуги, которые не предусмотрены в номенклатуре, клиники не вправе включать в прейскурант.
При оказании услуг, не соответствующих приказу №804н, организация теряет право на применение налога на прибыль 0% и льготу по НДС как оказание услуг, не соответствующих медицинской деятельности.
Также не будем забывать о “потребительском терроризме”. В случае обращения пациента в суд о непредоставлении клиникой медицинской услуги, поскольку наименование не соответствует приказу 804н, суд будет на стороне пациента.
Наименование услуг ( номенклатура) должно:
-иметь код услуги, который состоит из буквенно-цифрового шифра от 8 до 11 (12*) знаков;
-должно относиться к тому разделу Номенклатуры, на осуществление деятельности по которому клиника имеет лицензию;
-оказываемая услуга должна соответствовать названию.
Аудит. Порядок работы⠀
⠀
Бухгалтерское обслуживание начинается с тщательного аудита. Только после этого составляется план работ, схема оптимизации налогов и сокращения расходов организации.⠀
⠀
Запаситесь терпением, ведь правильность ведения, наличие документации, сверка расчетов занимает от 2 до 14 дней. ⠀
⠀
Что же входит в подробный аудит? Разберемся вместе.⠀
⠀
Анализ бухгалтерского и налогового учета:⠀
⠀
✅аудит базы 1С;⠀
✅анализ первичной документации;⠀
✅анализ учредительных и правоустанавливающих документов;⠀
✅изучение локально-нормативных актов организации;⠀
✅проверка организации в ЕГРЮ\ЕГРИП;⠀
✅проверка в планах проверок гос.органов;⠀
✅наличие судебных решений;⠀
✅сверка расчетов с бюджетом по налогам и взносам;⠀
✅сверка с контрагентами.⠀
⠀
Анализ расходов, налоговой нагрузки:⠀
⠀
✅расчет налоговой нагрузки;⠀
✅анализ расходов организации (расчетное обслуживание банк, эквайринг, онлайн касса, ПО);⠀
✅выявление средств оптимизации налоговой нагрузки;⠀
✅анализ действующих схем;⠀
✅анализ договоров организации;⠀
✅построение плана налоговой оптимизации на будущее.⠀
⠀
Анализ кадрового учета:⠀
⠀
✅анализ 1С ЗУП (если ведется);⠀
✅анализ первичной документации (трудовые договора, должностные инструкции, личные карточки, приказы по личному составу, ведение трудовых книжек, соблюдение графика отпусков).⠀
⠀
Я рекомендую проводить аудит по этой схеме не реже 1 раза в год. Услуга может быть предоставлена отдельно.
⠀
Бухгалтерское обслуживание начинается с тщательного аудита. Только после этого составляется план работ, схема оптимизации налогов и сокращения расходов организации.⠀
⠀
Запаситесь терпением, ведь правильность ведения, наличие документации, сверка расчетов занимает от 2 до 14 дней. ⠀
⠀
Что же входит в подробный аудит? Разберемся вместе.⠀
⠀
Анализ бухгалтерского и налогового учета:⠀
⠀
✅аудит базы 1С;⠀
✅анализ первичной документации;⠀
✅анализ учредительных и правоустанавливающих документов;⠀
✅изучение локально-нормативных актов организации;⠀
✅проверка организации в ЕГРЮ\ЕГРИП;⠀
✅проверка в планах проверок гос.органов;⠀
✅наличие судебных решений;⠀
✅сверка расчетов с бюджетом по налогам и взносам;⠀
✅сверка с контрагентами.⠀
⠀
Анализ расходов, налоговой нагрузки:⠀
⠀
✅расчет налоговой нагрузки;⠀
✅анализ расходов организации (расчетное обслуживание банк, эквайринг, онлайн касса, ПО);⠀
✅выявление средств оптимизации налоговой нагрузки;⠀
✅анализ действующих схем;⠀
✅анализ договоров организации;⠀
✅построение плана налоговой оптимизации на будущее.⠀
⠀
Анализ кадрового учета:⠀
⠀
✅анализ 1С ЗУП (если ведется);⠀
✅анализ первичной документации (трудовые договора, должностные инструкции, личные карточки, приказы по личному составу, ведение трудовых книжек, соблюдение графика отпусков).⠀
⠀
Я рекомендую проводить аудит по этой схеме не реже 1 раза в год. Услуга может быть предоставлена отдельно.
ОПТИМИЗАЦИЯ НАЛОГОВ
Главная цель любого бизнеса – получение максимальной прибыли.
Самая значимая составляющая для достижения цели – внедрение законной схемы оптимизации налогообложения.
Шаг 1. Выбор оптимальной системы налогообложения на этапе регистрации.
Не всегда УСН самый выгодный вариант, особенно в медицине. При определенных условиях медицинские организации применяют ставку 0% по налогу на прибыль и не платят НДС.
Шаг 2. Возможность создания группы компаний.
Иногда сложно работать в одиночку. Тогда мы рассматриваем вариант регистрации группы компаний, которые помогут вам (выделение нескольких юр.лиц с разными системами налогообложения, ИП-управляющий, ИП-хранитель активов и т.д.).
Шаг 3. Большую часть затрат составляют зарплатные налоги. Минимизировать их можно с помощью аутсорсинга: бухгалтерия, маркетинг, юридические услуги, уборка помещений, ремонт, обслуживание техники, услуги по таргетингу, продвижение сайтов и т.д.
НО: документы при работе с ИП и самозанятыми должны быть безупречны. Иначе риски доначисления налогов огромные. Чтобы обезопасить себя и компанию, лучше обратиться к специалистам для разработки необходимой документации.
Шаг 4. Аутсорс – не единственный способ оптимизации. Введение компенсационных выплат существенно сэкономят ваши средства:
✔️Компенсация за использование личного имущества (+эксплуатация+списание ГСМ);
✔️Компенсация % по ипотеке;
✔️Выплата материальной помощи;
✔️Компенсация при увольнении. Выходное пособие.
Но и это ещё не всё!
Шаг 5. Уход от обналичивания денег через подотчет и займ при помощи построения схемы оптимизации.
Шаг 6. Выбор наиболее выгодного приобретения ОС (кредит/лизинг).
Построение схемы оптимизации – всегда определённый риск . Контролирующие органы так и ждут момента, чтобы поймать на незаконном снижении налоговой базы. Поэтому здесь важно тщательно продумать нюансы, идеально составить документацию.
Для законного внедрения оптимизации в свой бизнес вы можете обратиться к нам за консультацией.
Главная цель любого бизнеса – получение максимальной прибыли.
Самая значимая составляющая для достижения цели – внедрение законной схемы оптимизации налогообложения.
Шаг 1. Выбор оптимальной системы налогообложения на этапе регистрации.
Не всегда УСН самый выгодный вариант, особенно в медицине. При определенных условиях медицинские организации применяют ставку 0% по налогу на прибыль и не платят НДС.
Шаг 2. Возможность создания группы компаний.
Иногда сложно работать в одиночку. Тогда мы рассматриваем вариант регистрации группы компаний, которые помогут вам (выделение нескольких юр.лиц с разными системами налогообложения, ИП-управляющий, ИП-хранитель активов и т.д.).
Шаг 3. Большую часть затрат составляют зарплатные налоги. Минимизировать их можно с помощью аутсорсинга: бухгалтерия, маркетинг, юридические услуги, уборка помещений, ремонт, обслуживание техники, услуги по таргетингу, продвижение сайтов и т.д.
НО: документы при работе с ИП и самозанятыми должны быть безупречны. Иначе риски доначисления налогов огромные. Чтобы обезопасить себя и компанию, лучше обратиться к специалистам для разработки необходимой документации.
Шаг 4. Аутсорс – не единственный способ оптимизации. Введение компенсационных выплат существенно сэкономят ваши средства:
✔️Компенсация за использование личного имущества (+эксплуатация+списание ГСМ);
✔️Компенсация % по ипотеке;
✔️Выплата материальной помощи;
✔️Компенсация при увольнении. Выходное пособие.
Но и это ещё не всё!
Шаг 5. Уход от обналичивания денег через подотчет и займ при помощи построения схемы оптимизации.
Шаг 6. Выбор наиболее выгодного приобретения ОС (кредит/лизинг).
Построение схемы оптимизации – всегда определённый риск . Контролирующие органы так и ждут момента, чтобы поймать на незаконном снижении налоговой базы. Поэтому здесь важно тщательно продумать нюансы, идеально составить документацию.
Для законного внедрения оптимизации в свой бизнес вы можете обратиться к нам за консультацией.
Бухгалтерский и кадровый учет в медицине имеет следующие особенности:
✅Возможность перехода на налог 0%;
✅Особенности использования номенклатурного прайса;
✅Учет операций по ОМС, ДМС;
✅Маркировка лекарственных средств;
✅Синхронизация МИС и онлайн-кассы;
✅Особенности номенклатуры профессий;
✅Пакет документов работников медицинского центра;
✅Медицинский стаж;
Когда вы знаете тонкости организации бухгалтерского, налогового и кадрового учета в медицинском учреждении, вы во всеоружии.
Теперь вы получите по-настоящему грамотный учет с идеальным документооборотом.
Результаты не заставят себя ждать. Уже в ближайшие сроки вся организация почувствует уверенность в своей деятельности и увеличение прибыли. А директор и бухгалтерская служба обретут спокойствие.
✅Возможность перехода на налог 0%;
✅Особенности использования номенклатурного прайса;
✅Учет операций по ОМС, ДМС;
✅Маркировка лекарственных средств;
✅Синхронизация МИС и онлайн-кассы;
✅Особенности номенклатуры профессий;
✅Пакет документов работников медицинского центра;
✅Медицинский стаж;
Когда вы знаете тонкости организации бухгалтерского, налогового и кадрового учета в медицинском учреждении, вы во всеоружии.
Теперь вы получите по-настоящему грамотный учет с идеальным документооборотом.
Результаты не заставят себя ждать. Уже в ближайшие сроки вся организация почувствует уверенность в своей деятельности и увеличение прибыли. А директор и бухгалтерская служба обретут спокойствие.
Аутсорсинг
Плюсы аутсорсинга знает каждый:
✔️значительная экономия на зарплатных налогах;
✔️экономия на оборудовании рабочего места и программных средствах ;
✔️над вашей организацией трудится целая команда специалистов: бухгалтер, кадровик, экономист, юрист и т.д. Всё это входит в стоимость обслуживания.
Мы часто слышим, что бухгалтерские фирмы на аутсорсе ставят клиента на поток. А специфика бизнеса при этом не учитывается.
Но и тут мы решили проблему: наша организация занимается исключительно медицинскими клиниками.
Чтобы найти оптимальное решение по работе бухгалтерии, подходящее именно вашему бизнесу, вы можете выбрать следующие услуги:
✅полное ведение бухгалтерии и кадрового учёта;
✅разработка схемы оптимизации;
✅регистрация юр.лиц или группы;
✅подбор оптимальной системы налогообложения;
✅аудит;
✅консультации;
✅открытие клиники “ под ключ”.
Стоимость полного ведения клиники от 10000 рублей. Записывайтесь на бесплатную консультацию, и мы подберем оптимальный вариант именно для вашей компании.
Плюсы аутсорсинга знает каждый:
✔️значительная экономия на зарплатных налогах;
✔️экономия на оборудовании рабочего места и программных средствах ;
✔️над вашей организацией трудится целая команда специалистов: бухгалтер, кадровик, экономист, юрист и т.д. Всё это входит в стоимость обслуживания.
Мы часто слышим, что бухгалтерские фирмы на аутсорсе ставят клиента на поток. А специфика бизнеса при этом не учитывается.
Но и тут мы решили проблему: наша организация занимается исключительно медицинскими клиниками.
Чтобы найти оптимальное решение по работе бухгалтерии, подходящее именно вашему бизнесу, вы можете выбрать следующие услуги:
✅полное ведение бухгалтерии и кадрового учёта;
✅разработка схемы оптимизации;
✅регистрация юр.лиц или группы;
✅подбор оптимальной системы налогообложения;
✅аудит;
✅консультации;
✅открытие клиники “ под ключ”.
Стоимость полного ведения клиники от 10000 рублей. Записывайтесь на бесплатную консультацию, и мы подберем оптимальный вариант именно для вашей компании.
Рабочее время медицинских работников: сходство и различие.
⠀
Труд медицинских работников, как и других сотрудников, обязательно должен отражаться в табеле учета рабочего времени.
⠀
Действует весь спектр Трудового законодательства: совместительство, суммированный учет рабочего времени, работа в ночное время и в праздничные дни и многие другие.
⠀
Отличия в том, что продолжительность рабочего времени для всех работников медицины является сокращенной, а именно, 39 часов в неделю, согласно Трудовому кодексу РФ ( статье 350 ТК РФ). И весь режим рабочей недели выстраиваем соответственно: 0.5 ставки– 19,5 час, 0.25 ставки– 9,75 час, или 9 час 45 минут в неделю.
⠀
Продолжительность рабочего времени медицинских работников установлена Постановлением Правительства РФ от 14.02.2003 N 101 “0” продолжительности рабочего времени медицинских работников в зависимости от занимаемой ими должности и (или) “специальности” (далее Постановление)
⠀
Различия в продолжительности рабочего времени медицинских работников зависят от той категории работников, к которой они относятся: специальностей, должностей, чем занимается организация.
⠀
В соответствии в Постановлением выделяются:
· 36 -часовая рабочая неделя для большого количества категорий, учреждений и организаций. (Более подробно в Постановлении)
· 33 -часовая рабочая например: для врачей лечебно-профилактических организаций и учреждений проводящих исключительно амбулаторный прием больных (пациентов)
· 30 – часовая рабочая неделя, например, категориям туберкулезных (противотуберкулезных) организаций здравоохранения и их структурных подразделений.
· 24-часовая рабочая неделя установлена для врачей, среднего и младшего персонала, работа которых непосредственно связана с радиоактивными веществами и источниками ионизирующих излучений, осуществляющих гамма-терапию и экспериментальное гамма-облучение гамма-препаратами в радиоманипуляционных кабинетах и лабораториях.
⠀
Труд медицинских работников, как и других сотрудников, обязательно должен отражаться в табеле учета рабочего времени.
⠀
Действует весь спектр Трудового законодательства: совместительство, суммированный учет рабочего времени, работа в ночное время и в праздничные дни и многие другие.
⠀
Отличия в том, что продолжительность рабочего времени для всех работников медицины является сокращенной, а именно, 39 часов в неделю, согласно Трудовому кодексу РФ ( статье 350 ТК РФ). И весь режим рабочей недели выстраиваем соответственно: 0.5 ставки– 19,5 час, 0.25 ставки– 9,75 час, или 9 час 45 минут в неделю.
⠀
Продолжительность рабочего времени медицинских работников установлена Постановлением Правительства РФ от 14.02.2003 N 101 “0” продолжительности рабочего времени медицинских работников в зависимости от занимаемой ими должности и (или) “специальности” (далее Постановление)
⠀
Различия в продолжительности рабочего времени медицинских работников зависят от той категории работников, к которой они относятся: специальностей, должностей, чем занимается организация.
⠀
В соответствии в Постановлением выделяются:
· 36 -часовая рабочая неделя для большого количества категорий, учреждений и организаций. (Более подробно в Постановлении)
· 33 -часовая рабочая например: для врачей лечебно-профилактических организаций и учреждений проводящих исключительно амбулаторный прием больных (пациентов)
· 30 – часовая рабочая неделя, например, категориям туберкулезных (противотуберкулезных) организаций здравоохранения и их структурных подразделений.
· 24-часовая рабочая неделя установлена для врачей, среднего и младшего персонала, работа которых непосредственно связана с радиоактивными веществами и источниками ионизирующих излучений, осуществляющих гамма-терапию и экспериментальное гамма-облучение гамма-препаратами в радиоманипуляционных кабинетах и лабораториях.
МИС и онлайн-касса
В этом посте мы не будем выбирать МИС для работы в медицинском центре. Этот выбор зависит от специфики, функционала и финансовой возможности клиники для покупки и обслуживания МИС.
Вы можете выбрать МИС с техподдержкой, входящей в ежемесячную плату.
В другом случае будете платить за разовое обращение в техподдержку. Выгоду здесь каждый находит сам.
На рынке появились бесплатные МИС. Они позволяют новым, небольшим центрам минимизировать свои расходы на начальном этапе. Например, МИС от известного сервиса «Продокторов» - МедЛок.
Какие ключевые моменты нужно согласовать и обсудить до установки ПО в клинике?
1. Каждая МИС синхронизируются с определенными моделями онлайн-касс и с определенными драйверами. Учтите это перед покупкой. Поэтому:
- выбираем МИС;
- уточняем, с какими моделями и драйверами онлайн-касс она коннектится.
Чеки онлайн-кассы передаются в налоговую через оператора фискальных данных (Офд) . У многих ОФД есть внешние обработки. Они загружают номенклатуру, чеки, выручку за день, данные по администраторам в 1С автоматически. Но не все обработки ОФД коннектятся, к примеру, с 1С fresh. Учитывайте все эти моменты до покупки оборудования.
Идеальная связка МИС - онлайн-касса - ОФД - 1С
Если выбрать неправильное оборудование и ПО, связка будет нарушена.
Напомним, что чек необходимо проверять на наличие обязательных реквизитов, в том числе :
- правильной системы налогообложения;
- наличие ФИО администратора.
Сделайте памятку администраторам о проверке количества отправленных чеков в налоговую. Если чеки в налоговую не уходят больше 30 дней, касса автоматически блокирует Фискальный накопитель и напечатать чеки невозможно.
Ну и главное! Номенклатура медицинских услуг должна соответствовать Приказу Министерства здравоохранения РФ от 13 октября 2017 г. N 804н «Об утверждении номенклатуры медицинских услуг».
В этом посте мы не будем выбирать МИС для работы в медицинском центре. Этот выбор зависит от специфики, функционала и финансовой возможности клиники для покупки и обслуживания МИС.
Вы можете выбрать МИС с техподдержкой, входящей в ежемесячную плату.
В другом случае будете платить за разовое обращение в техподдержку. Выгоду здесь каждый находит сам.
На рынке появились бесплатные МИС. Они позволяют новым, небольшим центрам минимизировать свои расходы на начальном этапе. Например, МИС от известного сервиса «Продокторов» - МедЛок.
Какие ключевые моменты нужно согласовать и обсудить до установки ПО в клинике?
1. Каждая МИС синхронизируются с определенными моделями онлайн-касс и с определенными драйверами. Учтите это перед покупкой. Поэтому:
- выбираем МИС;
- уточняем, с какими моделями и драйверами онлайн-касс она коннектится.
Чеки онлайн-кассы передаются в налоговую через оператора фискальных данных (Офд) . У многих ОФД есть внешние обработки. Они загружают номенклатуру, чеки, выручку за день, данные по администраторам в 1С автоматически. Но не все обработки ОФД коннектятся, к примеру, с 1С fresh. Учитывайте все эти моменты до покупки оборудования.
Идеальная связка МИС - онлайн-касса - ОФД - 1С
Если выбрать неправильное оборудование и ПО, связка будет нарушена.
Напомним, что чек необходимо проверять на наличие обязательных реквизитов, в том числе :
- правильной системы налогообложения;
- наличие ФИО администратора.
Сделайте памятку администраторам о проверке количества отправленных чеков в налоговую. Если чеки в налоговую не уходят больше 30 дней, касса автоматически блокирует Фискальный накопитель и напечатать чеки невозможно.
Ну и главное! Номенклатура медицинских услуг должна соответствовать Приказу Министерства здравоохранения РФ от 13 октября 2017 г. N 804н «Об утверждении номенклатуры медицинских услуг».
КЕЙС КЛИЕНТА. Запуск клиники с нуля. ⠀
⠀
Когда ваш бизнес только зарождается, самое главное - не наделать ошибок на начальном этапе. Здесь вам поможет составление четкого плана.⠀
⠀
Мы хотим показать процесс запуска клиники с нуля на реальном примере.⠀
⠀
Что в кейсе?⠀
⠀
1️⃣Проработана необходимая документация;⠀
2️⃣Построены схемы оптимизации ДО запуска клиники;⠀
3️⃣План вывода клиники на ставку налогов 0% Этот кейс также поможет вам проверить, вся ли документация есть у вас в клинике. Посмотреть кейс можно в актуальных историях.
⠀
Когда ваш бизнес только зарождается, самое главное - не наделать ошибок на начальном этапе. Здесь вам поможет составление четкого плана.⠀
⠀
Мы хотим показать процесс запуска клиники с нуля на реальном примере.⠀
⠀
Что в кейсе?⠀
⠀
1️⃣Проработана необходимая документация;⠀
2️⃣Построены схемы оптимизации ДО запуска клиники;⠀
3️⃣План вывода клиники на ставку налогов 0% Этот кейс также поможет вам проверить, вся ли документация есть у вас в клинике. Посмотреть кейс можно в актуальных историях.
КАК ПЛАТИТЬ 0% НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ В МЕДИЦИНСКОЙ КЛИНИКЕ
Зачастую предприниматели не предполагают, какие льготы им положены
Ошибка в выборе системы может стоить очень дорого, но все можно исправить
⠀
На моем обслуживании достаточно много частных медицинских центров
Если у вас деятельность в сфере здравоохранения этот пост для вас
⠀
Для того чтобы медицинскому центру не платить налог на прибыль нужно соблюсти ряд условий
виды деятельности Утверждены Постановлением Правительства РФ от 10.11.2011 № 917
«Об утверждении перечня видов образовательной и медицинской деятельности, осуществляемой организациями,
для применения налоговой ставки 0 процентов по налогу на прибыль организаций».
Исключение:
медицинская деятельность, связанная с санаторно-курортным лечением
-необходима лицензия на медицинскую деятельность
-не совершать операции с векселями и производными финансовыми инструментами
-минимальный лимит по численности персонала
В организации должно быть оформлено 15 сотрудников !!!50 % которых должен быть медицинский персонал с сертификатами специалиста или свидетельствами об аккредитации специалиста численность сотрудников считается по правилам, предусмотренными для расчета среднесписочной численности т.е. внешние совместители не считаются (а мы знаем, что часто ед.персонал работает на полставки во многих клиниках одновременно)
⠀
Показатели в 15 сотрудников и 50% мед.персонала должны быть неизменными в течение года доход компании от медицинской и образовательной деятельности и от НИОКР должен составлять не менее 90 процентов от суммы доходов
Для того чтобы начать применять нулевую ставку налога, необходимо подать заявление в налоговую до 1 декабря☝️
⠀
Есть еще много нюансов, например, есть особенности когда компанией управляет не директор, а управляющая компания.
Клиники, которые только в начале своего пути, не имеют достаточно оснований для применения ставки 0%. В этом случае необходимо создать чёткий план действий для того, чтобы в самые короткие сроки организация могла соответствовать критериям для примирения нулевой ставки налога.
Зачастую предприниматели не предполагают, какие льготы им положены
Ошибка в выборе системы может стоить очень дорого, но все можно исправить
⠀
На моем обслуживании достаточно много частных медицинских центров
Если у вас деятельность в сфере здравоохранения этот пост для вас
⠀
Для того чтобы медицинскому центру не платить налог на прибыль нужно соблюсти ряд условий
виды деятельности Утверждены Постановлением Правительства РФ от 10.11.2011 № 917
«Об утверждении перечня видов образовательной и медицинской деятельности, осуществляемой организациями,
для применения налоговой ставки 0 процентов по налогу на прибыль организаций».
Исключение:
медицинская деятельность, связанная с санаторно-курортным лечением
-необходима лицензия на медицинскую деятельность
-не совершать операции с векселями и производными финансовыми инструментами
-минимальный лимит по численности персонала
В организации должно быть оформлено 15 сотрудников !!!50 % которых должен быть медицинский персонал с сертификатами специалиста или свидетельствами об аккредитации специалиста численность сотрудников считается по правилам, предусмотренными для расчета среднесписочной численности т.е. внешние совместители не считаются (а мы знаем, что часто ед.персонал работает на полставки во многих клиниках одновременно)
⠀
Показатели в 15 сотрудников и 50% мед.персонала должны быть неизменными в течение года доход компании от медицинской и образовательной деятельности и от НИОКР должен составлять не менее 90 процентов от суммы доходов
Для того чтобы начать применять нулевую ставку налога, необходимо подать заявление в налоговую до 1 декабря☝️
⠀
Есть еще много нюансов, например, есть особенности когда компанией управляет не директор, а управляющая компания.
Клиники, которые только в начале своего пути, не имеют достаточно оснований для применения ставки 0%. В этом случае необходимо создать чёткий план действий для того, чтобы в самые короткие сроки организация могла соответствовать критериям для примирения нулевой ставки налога.
10 популярных ошибок клиник. Часть 1
И чему они могут привести:
1. Неправильный выбор системы налогообложения.
Часто открытие и регистрация происходят второпях. Вопросов много, а времени мало.
Поэтому многие нюансы ускользают от внимания, но потом оборачиваются огромной катастрофой.
Выбор системы налогообложения - одна из них.
Обратившись за помощью к непрофессионалам, организация рискует переплатить астрономические суммы налогов.
2. Группа компаний.
Группа компаний необходима для оптимизации налогообложения, для оборота наличных денежных средств и т.д. Но для законного создания такой группы необходима тщательная юридическая подготовка, начатая задолго до открытия клиники. Например:
- ИП-управляющий (или ИП-управляющая организация) одна из самых частых ошибок.
Появляется клиника, где учредитель - ген.директор. Потом он становится ИП-управляющим и выводит на себя
огромные суммы вознаграждения. Так делать не стоит.
- ИП-хранитель активов. Создается для обеспечения максимальной защищенности имущества и необходим для распределения рисков.
Имущество ИП, которое он сдает в аренду, не отвечает по долгам других юридических лиц.
3. Нет контроля бухгалтерского учета.
Понять бухгалтерский учет руководителю очень сложно, да и не надо. Каждый занимается своим делом.
Чтобы быть уверенным в бухгалтерском секторе, проводите аудит раз в год с помощью независимой организации.
Экспресс-проверка - процедура недорогостоящая,аудит начинается от 5000р.
4. Отсутствует кадровый учет.
Кадровый учет в медицинской организации очень важен. Самая большая опасность -
не Трудовая инспекция. Субъекты малого предпринимательства нечасто попадают в план проверок.
А вот обиженный уволенный сотрудник первым делом напишет на вас жалобу.
Ведь расстаются красиво единицы. Поэтому кадры должны быть в идеале.
5. Отсутствует управленческий учет.
Для понимания своего финансового состояния и загруженности клиники необходим управленческий учет.
При вводе систем, таблиц и отчетов, вы поймете истинное финансовое положение и сможете спрогнозировать
дальнейший рост своей клиники.
При работе клиник необходимо учесть особенности управленческого и бухгалтерского учета в медицине. Выстроить процессы таким образом, чтобы вы могли в любое время узнать необходимые цифры и показатели для внесения в таблицы расчета финансового состояния.
И чему они могут привести:
1. Неправильный выбор системы налогообложения.
Часто открытие и регистрация происходят второпях. Вопросов много, а времени мало.
Поэтому многие нюансы ускользают от внимания, но потом оборачиваются огромной катастрофой.
Выбор системы налогообложения - одна из них.
Обратившись за помощью к непрофессионалам, организация рискует переплатить астрономические суммы налогов.
2. Группа компаний.
Группа компаний необходима для оптимизации налогообложения, для оборота наличных денежных средств и т.д. Но для законного создания такой группы необходима тщательная юридическая подготовка, начатая задолго до открытия клиники. Например:
- ИП-управляющий (или ИП-управляющая организация) одна из самых частых ошибок.
Появляется клиника, где учредитель - ген.директор. Потом он становится ИП-управляющим и выводит на себя
огромные суммы вознаграждения. Так делать не стоит.
- ИП-хранитель активов. Создается для обеспечения максимальной защищенности имущества и необходим для распределения рисков.
Имущество ИП, которое он сдает в аренду, не отвечает по долгам других юридических лиц.
3. Нет контроля бухгалтерского учета.
Понять бухгалтерский учет руководителю очень сложно, да и не надо. Каждый занимается своим делом.
Чтобы быть уверенным в бухгалтерском секторе, проводите аудит раз в год с помощью независимой организации.
Экспресс-проверка - процедура недорогостоящая,аудит начинается от 5000р.
4. Отсутствует кадровый учет.
Кадровый учет в медицинской организации очень важен. Самая большая опасность -
не Трудовая инспекция. Субъекты малого предпринимательства нечасто попадают в план проверок.
А вот обиженный уволенный сотрудник первым делом напишет на вас жалобу.
Ведь расстаются красиво единицы. Поэтому кадры должны быть в идеале.
5. Отсутствует управленческий учет.
Для понимания своего финансового состояния и загруженности клиники необходим управленческий учет.
При вводе систем, таблиц и отчетов, вы поймете истинное финансовое положение и сможете спрогнозировать
дальнейший рост своей клиники.
При работе клиник необходимо учесть особенности управленческого и бухгалтерского учета в медицине. Выстроить процессы таким образом, чтобы вы могли в любое время узнать необходимые цифры и показатели для внесения в таблицы расчета финансового состояния.
Топ 10 ошибок. Часть 2
6. Регистрация бизнеса двумя учредителями 50/50⠀
⠀
Советуют строить бизнес в одиночку. Это сложно. Поэтому и регистрируют организацию 2 учредителя 50/50.⠀
⠀
Бизнес растет, процветает. Потом кто-то решает, что его предназначение – жить на Бали и медитировать, смотря на океан.⠀
⠀
Каждая третья организация столкнулась с этим. Как избежать:⠀
⠀
- распределить доли не 50\50, а хотя бы 51\49. Решающий голос будет у одного;⠀
⠀
- правильно составить Устав;⠀
⠀
- прописать правила выхода из общества, продажи доли и т.д.;⠀
⠀
- установить максимальный размер долей участков (если 3 и более учредителей);⠀
⠀
- распределить обязанности и ответственность между участниками. Не выполнил – исключён из общества.⠀
⠀
Чтобы на этапе регистрации общества не наделать ошибок, обращайтесь к профессионалам!⠀
⠀
7. Отсутствие управляющего.⠀
⠀
В клинике много отделов: руководство, бухгалтерский сектор, юридический отдел, отдел маркетинга, рецепция, главный врач, старшая медицинская сестра. По отдельности они – хаос. Управляющий объединит все отделы, проанализирует их работу. На основе анализа сделает выводы, сравнит показатели по отделам и найдет верное решение для вывода клиники в топ.⠀
⠀
8. Налоговая оптимизация.⠀
⠀
Бухгалтер – профессия механическая. Первичку получил, проверил правильность, составил отчетность – всё.⠀
⠀
Специалист по налоговой оптимизации – не бухгалтер. Он знает все тонкости налогового законодательства, структуру нужной бизнес-ниши, сможет составить законную схему налоговой оптимизации со всеми расчетами для вашего бизнеса.⠀
⠀
К нам на консультациях часто обращаются с просьбами:⠀
«А давайте откроем ИП на будущего мужа моей дочки, а потоом...».⠀
Или «Давайте как бы купим что-то где-то, а потом забудем...»; Такие схемы вычисляются за 5 секунд, особенно при допросе сотрудников.⠀
⠀
Налоговое законодательство дает нам много инструментов для оптимизации.⠀
В большинстве случаев клиники –субъекты МСП. Инструментов действующего законодательства здесь достаточно.⠀
Найти бухгалтера и специалиста по оптимизации в одном лице – большая удача.
6. Регистрация бизнеса двумя учредителями 50/50⠀
⠀
Советуют строить бизнес в одиночку. Это сложно. Поэтому и регистрируют организацию 2 учредителя 50/50.⠀
⠀
Бизнес растет, процветает. Потом кто-то решает, что его предназначение – жить на Бали и медитировать, смотря на океан.⠀
⠀
Каждая третья организация столкнулась с этим. Как избежать:⠀
⠀
- распределить доли не 50\50, а хотя бы 51\49. Решающий голос будет у одного;⠀
⠀
- правильно составить Устав;⠀
⠀
- прописать правила выхода из общества, продажи доли и т.д.;⠀
⠀
- установить максимальный размер долей участков (если 3 и более учредителей);⠀
⠀
- распределить обязанности и ответственность между участниками. Не выполнил – исключён из общества.⠀
⠀
Чтобы на этапе регистрации общества не наделать ошибок, обращайтесь к профессионалам!⠀
⠀
7. Отсутствие управляющего.⠀
⠀
В клинике много отделов: руководство, бухгалтерский сектор, юридический отдел, отдел маркетинга, рецепция, главный врач, старшая медицинская сестра. По отдельности они – хаос. Управляющий объединит все отделы, проанализирует их работу. На основе анализа сделает выводы, сравнит показатели по отделам и найдет верное решение для вывода клиники в топ.⠀
⠀
8. Налоговая оптимизация.⠀
⠀
Бухгалтер – профессия механическая. Первичку получил, проверил правильность, составил отчетность – всё.⠀
⠀
Специалист по налоговой оптимизации – не бухгалтер. Он знает все тонкости налогового законодательства, структуру нужной бизнес-ниши, сможет составить законную схему налоговой оптимизации со всеми расчетами для вашего бизнеса.⠀
⠀
К нам на консультациях часто обращаются с просьбами:⠀
«А давайте откроем ИП на будущего мужа моей дочки, а потоом...».⠀
Или «Давайте как бы купим что-то где-то, а потом забудем...»; Такие схемы вычисляются за 5 секунд, особенно при допросе сотрудников.⠀
⠀
Налоговое законодательство дает нам много инструментов для оптимизации.⠀
В большинстве случаев клиники –субъекты МСП. Инструментов действующего законодательства здесь достаточно.⠀
Найти бухгалтера и специалиста по оптимизации в одном лице – большая удача.
Как создать группу компаний?
⠀
Группа компаний - группа юридических или физических лиц, созданная с целью минимизировать риски и сократить налоговую нагрузку. Это в реале.⠀
Если вы произнесёте такие слова на допросе в налоговой, то вряд ли обойдетесь без санкций. Поэтому при создании группы нужно разделять понятия «Можно/нельзя», «Законно/незаконно», «Обосновано/необосновано».⠀
⠀
Как вообще начинается создание группы?⠀
Если мир вокруг вдруг стал бы идеальным, то создание группы начиналось бы так: некие люди решили создать бизнес, у них есть супер идея. Дабы не попасть на налоги, они собирают на совет бухгалтера, специалиста по оптимизации, юриста и решают:⠀
- какая система им нужна;⠀
- сколько нужно юр.лиц; ⠀
- как распределить роли;⠀
- как рассчитать налоговую нагрузку для всей группы;⠀
- как защитить имущество от рисков.⠀
⠀
Решение на совете принято, начинается работа по созданию. Необходимо это сделать задолго до регистрации основного юр.лица.⠀
⠀
Как обычно случается? Создается юр.лицо.⠀
- Чего-то налогов много. А давай ИП-управляющего, а то нам откатов надо 5 млн.⠀
- А давай! Увольняем тебя с ген.директора, ставим ИП, переводим 5 млн. Да пофиг, что ЗП была 12 130 по мроту.⠀
⠀
- Чего-то много зарплатных налогов. А давайте сотрудников в ИП?⠀
- Ещё денег обналичим через однодневки!⠀
- А давай ещё и жену в ИП оформим, типа она нам уборку делает в офисах? ⠀
- И брата твоего. Типа, ремонт нам мутит.⠀
⠀
- Чего-то там налоговая пристаёт. Давай всё имущество на ИП папы твоего переведём?⠀
- Точно!⠀
⠀
Это все конечно шутки, но в каждой шутке...⠀
⠀
Главные принципы создания группы:⠀
- заблаговременная разработка плана по созданию;⠀
- работа специалистов для расчётов нагрузки и рисков;⠀
- использование только законных схем оптимизации;⠀
- работа над оптимизацией как внутри отдельного юр. лица, так и внутри группы;⠀
- приоритет хозяйственных целей над налоговыми;⠀
- создание группы должна быть экономически обоснована; ⠀
- системное распределение денежных потоков между группой.⠀
⠀
Обратите внимание, что заниматься созданием должны специалисты, которые имеют реальный и долговременный опыт создания групп компаний.
⠀
Группа компаний - группа юридических или физических лиц, созданная с целью минимизировать риски и сократить налоговую нагрузку. Это в реале.⠀
Если вы произнесёте такие слова на допросе в налоговой, то вряд ли обойдетесь без санкций. Поэтому при создании группы нужно разделять понятия «Можно/нельзя», «Законно/незаконно», «Обосновано/необосновано».⠀
⠀
Как вообще начинается создание группы?⠀
Если мир вокруг вдруг стал бы идеальным, то создание группы начиналось бы так: некие люди решили создать бизнес, у них есть супер идея. Дабы не попасть на налоги, они собирают на совет бухгалтера, специалиста по оптимизации, юриста и решают:⠀
- какая система им нужна;⠀
- сколько нужно юр.лиц; ⠀
- как распределить роли;⠀
- как рассчитать налоговую нагрузку для всей группы;⠀
- как защитить имущество от рисков.⠀
⠀
Решение на совете принято, начинается работа по созданию. Необходимо это сделать задолго до регистрации основного юр.лица.⠀
⠀
Как обычно случается? Создается юр.лицо.⠀
- Чего-то налогов много. А давай ИП-управляющего, а то нам откатов надо 5 млн.⠀
- А давай! Увольняем тебя с ген.директора, ставим ИП, переводим 5 млн. Да пофиг, что ЗП была 12 130 по мроту.⠀
⠀
- Чего-то много зарплатных налогов. А давайте сотрудников в ИП?⠀
- Ещё денег обналичим через однодневки!⠀
- А давай ещё и жену в ИП оформим, типа она нам уборку делает в офисах? ⠀
- И брата твоего. Типа, ремонт нам мутит.⠀
⠀
- Чего-то там налоговая пристаёт. Давай всё имущество на ИП папы твоего переведём?⠀
- Точно!⠀
⠀
Это все конечно шутки, но в каждой шутке...⠀
⠀
Главные принципы создания группы:⠀
- заблаговременная разработка плана по созданию;⠀
- работа специалистов для расчётов нагрузки и рисков;⠀
- использование только законных схем оптимизации;⠀
- работа над оптимизацией как внутри отдельного юр. лица, так и внутри группы;⠀
- приоритет хозяйственных целей над налоговыми;⠀
- создание группы должна быть экономически обоснована; ⠀
- системное распределение денежных потоков между группой.⠀
⠀
Обратите внимание, что заниматься созданием должны специалисты, которые имеют реальный и долговременный опыт создания групп компаний.
Совсем скоро вас ждёт что-то очень крутое!
С 15 по 17 ноября вы можете принять участие в невероятно насыщенной программе.
У вас есть еще время чтобы стать участником конференции от «medbeautyacademy».
Буквально через несколько дней мы можем встретиться с вами в Москве на VIII международной, практической конференции «Игра по новым правилам: конкретные решения для развития медицинского и красивого бизнеса в 2022 году»! Целых 3 дня практики для управляющих, руководителей и владельцев бизнеса, как вам? 25 спикеров выступят специально для вас, чтобы рассказать о:
- последних тенденциях в сфере медицинского бизнеса;
- построении правильной системы продвижения;
- внедрении в клинику новейших технологий управления персоналом;
- оптимизации налоговой нагрузки;
- увеличении дохода, разумеется!
Не откладывайте такие возможности на «Когда-нибудь». О трендах будущего года надо узнавать заранее. А ещё вы сможете обзавестись полезными связями и просто приятно провести время в компании единомышленников.
С 15 по 17 ноября вы можете принять участие в невероятно насыщенной программе.
У вас есть еще время чтобы стать участником конференции от «medbeautyacademy».
Буквально через несколько дней мы можем встретиться с вами в Москве на VIII международной, практической конференции «Игра по новым правилам: конкретные решения для развития медицинского и красивого бизнеса в 2022 году»! Целых 3 дня практики для управляющих, руководителей и владельцев бизнеса, как вам? 25 спикеров выступят специально для вас, чтобы рассказать о:
- последних тенденциях в сфере медицинского бизнеса;
- построении правильной системы продвижения;
- внедрении в клинику новейших технологий управления персоналом;
- оптимизации налоговой нагрузки;
- увеличении дохода, разумеется!
Не откладывайте такие возможности на «Когда-нибудь». О трендах будущего года надо узнавать заранее. А ещё вы сможете обзавестись полезными связями и просто приятно провести время в компании единомышленников.
У вас есть ещё пара дней, чтобы не платить налоги весь следующий год
У медицинского бизнеса огромное преимущество перед другими - право применения нулевой ставки по налогу на прибыль.
Заметили? Право, а не обязанность. А это значит, что если хотите применить льготу, вы должны о ней заявить.
Для этого подайте заявление в налоговую и приложите копию лицензии. Срок: за месяц до начала налогового периода!
Налоговый период начинается с 1 января, так что пара дней в запасе есть.
Какие условия:
-лицензия на медицинскую деятельность;
-не совершать операции с векселями и производными финансовыми инструментами;
-соблюдать лимиты по доходам;
-соблюдать лимиты по численности персонала.
Звучит достаточно просто, но на практике не всегда так оказывается.
Очень часто к нам обращаются организации, которые в середине года обнаруживают, что не соблюдают лимиты. В середине года - это вовремя! Еще что-то можно исправить.
Также я часто слышу «Мы боимся переходить на льготу, чтобы не привлекать внимание». Да, дополнительное внимание к организациям, применяющим льготу, есть. Но обычно это 4-5 требований в год о предоставлении пояснений. Если у вас в организации все в порядке, то ответить на эти требования намного дешевле, чем платить налоги целый год. Выбор за вами.
Еще по срокам:
ФНС России высказала мнение, что пропуск срока подачи заявления о выполнении условий применения нулевой налоговой ставки не является основанием для лишения льготы и доначисления налога на прибыль согласно письму от 25.08.2021 № СД-4-3/11995@.
Экономьте с умом и изучайте документацию
(см. В тч определение ВС РФ от 18.09.2018 № 304-КГ18-5513, постановление АС Уральского округа от 24.04.2019 № Ф09-1264/19, постановление АС Московского округа от 24.10.2018 № Ф05-17039/2018)
У медицинского бизнеса огромное преимущество перед другими - право применения нулевой ставки по налогу на прибыль.
Заметили? Право, а не обязанность. А это значит, что если хотите применить льготу, вы должны о ней заявить.
Для этого подайте заявление в налоговую и приложите копию лицензии. Срок: за месяц до начала налогового периода!
Налоговый период начинается с 1 января, так что пара дней в запасе есть.
Какие условия:
-лицензия на медицинскую деятельность;
-не совершать операции с векселями и производными финансовыми инструментами;
-соблюдать лимиты по доходам;
-соблюдать лимиты по численности персонала.
Звучит достаточно просто, но на практике не всегда так оказывается.
Очень часто к нам обращаются организации, которые в середине года обнаруживают, что не соблюдают лимиты. В середине года - это вовремя! Еще что-то можно исправить.
Также я часто слышу «Мы боимся переходить на льготу, чтобы не привлекать внимание». Да, дополнительное внимание к организациям, применяющим льготу, есть. Но обычно это 4-5 требований в год о предоставлении пояснений. Если у вас в организации все в порядке, то ответить на эти требования намного дешевле, чем платить налоги целый год. Выбор за вами.
Еще по срокам:
ФНС России высказала мнение, что пропуск срока подачи заявления о выполнении условий применения нулевой налоговой ставки не является основанием для лишения льготы и доначисления налога на прибыль согласно письму от 25.08.2021 № СД-4-3/11995@.
Экономьте с умом и изучайте документацию
(см. В тч определение ВС РФ от 18.09.2018 № 304-КГ18-5513, постановление АС Уральского округа от 24.04.2019 № Ф09-1264/19, постановление АС Московского округа от 24.10.2018 № Ф05-17039/2018)
Мы переехали.
Отличная новость: наш офис переехал в самый центр города! Будем рады видеть вас в гостях. Теперь офис BUHGALTERIAproMED находится по адресу: Санкт-Петербург, ул. Социалистическая, д. 21.
В нашем агентстве вы всегда можете получить квалифицированную помощь специалистов по следующим направлениям:
- бухгалтерский учёт;
- налоговое консультирование и оптимизация;
- кадровый учёт (консультирует юрист по трудовому праву);
- юридическое сопровождение медицинскими юристами;
- регистрация в ЕГИСЗ;
- проведение СОУТ, СУОТ и обучение специалистов по охране труда, пожарной-технический минимум, ЧС;
- регистрация в Роскомнадзоре.
Желаем успехов в развитии вашего медицинского бизнеса и ждём в гости!
Отличная новость: наш офис переехал в самый центр города! Будем рады видеть вас в гостях. Теперь офис BUHGALTERIAproMED находится по адресу: Санкт-Петербург, ул. Социалистическая, д. 21.
В нашем агентстве вы всегда можете получить квалифицированную помощь специалистов по следующим направлениям:
- бухгалтерский учёт;
- налоговое консультирование и оптимизация;
- кадровый учёт (консультирует юрист по трудовому праву);
- юридическое сопровождение медицинскими юристами;
- регистрация в ЕГИСЗ;
- проведение СОУТ, СУОТ и обучение специалистов по охране труда, пожарной-технический минимум, ЧС;
- регистрация в Роскомнадзоре.
Желаем успехов в развитии вашего медицинского бизнеса и ждём в гости!
Сейчас непростое время для бизнеса
Уважаемые владельцы клиник! Мы понимаем, что сейчас сложно строить бизнес на российском рынке. Поэтому мы подготовили для вас обзор антикризисных мер, которыми вы можете воспользоваться в настоящее время.
Для того, чтобы получить пакет антикризисных мер, напишите + под этим постом или в Директ
Вы получите информацию по следующим вопросам:
✔️Повышение ключевой ставки ЦБ и ставок по вкладам
✔️НДФЛ с материальной выгоды
✔️Кредитные каникулы
✔️Субсидии за прием на работу граждан до 30 лет
✔️Компенсации при использовании системы быстрых платежей
✔️Авансовые платежи по налогу на прибыль
✔️Штрафы за отсутствие чека ККТ
✔️Лекарственные средства
✔️Проверки
✔️Лицензирование
Уважаемые владельцы клиник! Мы понимаем, что сейчас сложно строить бизнес на российском рынке. Поэтому мы подготовили для вас обзор антикризисных мер, которыми вы можете воспользоваться в настоящее время.
Для того, чтобы получить пакет антикризисных мер, напишите + под этим постом или в Директ
Вы получите информацию по следующим вопросам:
✔️Повышение ключевой ставки ЦБ и ставок по вкладам
✔️НДФЛ с материальной выгоды
✔️Кредитные каникулы
✔️Субсидии за прием на работу граждан до 30 лет
✔️Компенсации при использовании системы быстрых платежей
✔️Авансовые платежи по налогу на прибыль
✔️Штрафы за отсутствие чека ККТ
✔️Лекарственные средства
✔️Проверки
✔️Лицензирование
Владельцы медицинских клиник и коллеги бухгалтера, ликуйте!
Вышло разъяснение ФНС России 24 марта 2022, в котором говорится о том, что в целях применения налога на прибыль 0% при указании медицинских услуг вы можете привлекать другие (!) медицинские организации, имеющие право оказывать такие медицинские услуги на основании имеющейся лицензии на осуществление медицинской деятельности.
Что это значит:
Одно из условий применения льготы - доход от медицинской деятельности не менее 90%.
Но в апреле 2020 года вышло письмо Минфина, где говорилось, что доходы от медуслуг, которую компания оказала не сама, а путем привлечения организации-соисполнителя, при расчете доли в числитель не включаются (09.04.2020 № 03-03-06/1/28694).
После данного письма многие компании не смогли перейти на льготный режим, зачастую доля дохода от лабораторных исследований в клинике намного больше 10%.
Теперь это требование устранено, и еще больше мед.организаций смогут применить льготный режим. Налог на прибыль 0, НДС 0 (есть исключения!!!), оптимизировать налоги с ФОТ дело техники также, как и убрать подотчет.
Эта чудесная возможность, надеюсь, вы воспользуетесь ей.
Вышло разъяснение ФНС России 24 марта 2022, в котором говорится о том, что в целях применения налога на прибыль 0% при указании медицинских услуг вы можете привлекать другие (!) медицинские организации, имеющие право оказывать такие медицинские услуги на основании имеющейся лицензии на осуществление медицинской деятельности.
Что это значит:
Одно из условий применения льготы - доход от медицинской деятельности не менее 90%.
Но в апреле 2020 года вышло письмо Минфина, где говорилось, что доходы от медуслуг, которую компания оказала не сама, а путем привлечения организации-соисполнителя, при расчете доли в числитель не включаются (09.04.2020 № 03-03-06/1/28694).
После данного письма многие компании не смогли перейти на льготный режим, зачастую доля дохода от лабораторных исследований в клинике намного больше 10%.
Теперь это требование устранено, и еще больше мед.организаций смогут применить льготный режим. Налог на прибыль 0, НДС 0 (есть исключения!!!), оптимизировать налоги с ФОТ дело техники также, как и убрать подотчет.
Эта чудесная возможность, надеюсь, вы воспользуетесь ей.
Пульт управления вашим бизнесом
Любой владелец клиники хочет знать о состоянии своего бизнеса каждую секунду. Но иногда количество отчетов, таблиц, сводных метрик растёт на столе руководителя с невероятной скоростью. И вот все строчки отчётных таблиц сливаются в кучу, и уже ничего непонятно.
Мы придумали, как решить эту проблему. Спасибо нашему многолетнему опыту работы с медицинскими организациями.
Что мы сделали? Все скучные, однообразные таблицы мы объединили и визуализировали данные с помощью… Дашборда!
Это интерактивная панель со всей важной информацией, сгруппированной на одном экране. Он хранится в гугл-таблицах, поэтому вы можете открывать его из любой точки мира как с телефона, так и с компьютера.
Заносите данные по итогам месяца или заведите правило: ежедневно вносить данные.
Какие показатели включает наш дашборд:
-выручка по месяцам или за период (вы выбираете удобный вам диапазон);
-выручка отдельно (по направлениям, врачам, кабинетам);
-средний чек, выручка банка и эквайринг;
-выполнение плана;
-расходы (по направлениям, врачам, кабинетам);
-маржинальность;
-доля выручки от страховых и других юр.лиц;
-рентабельность и тд.
Можете дополнить данными по:
- остаткам отпусков;
- контролю срока окончания сертификатов;
- соут по сотрудникам;
- платёжному календарю;
- задолженности покупателей и поставщиков;
- остаткам по зарплате.
Нет предела вашей фантазии!
Приобретайте наш готовый дашборд или закажите индивидуальную разработку для вашей клиники.
И тогда не будет больше миллиона таблиц, теперь всё под рукой и в одном месте.
Любой владелец клиники хочет знать о состоянии своего бизнеса каждую секунду. Но иногда количество отчетов, таблиц, сводных метрик растёт на столе руководителя с невероятной скоростью. И вот все строчки отчётных таблиц сливаются в кучу, и уже ничего непонятно.
Мы придумали, как решить эту проблему. Спасибо нашему многолетнему опыту работы с медицинскими организациями.
Что мы сделали? Все скучные, однообразные таблицы мы объединили и визуализировали данные с помощью… Дашборда!
Это интерактивная панель со всей важной информацией, сгруппированной на одном экране. Он хранится в гугл-таблицах, поэтому вы можете открывать его из любой точки мира как с телефона, так и с компьютера.
Заносите данные по итогам месяца или заведите правило: ежедневно вносить данные.
Какие показатели включает наш дашборд:
-выручка по месяцам или за период (вы выбираете удобный вам диапазон);
-выручка отдельно (по направлениям, врачам, кабинетам);
-средний чек, выручка банка и эквайринг;
-выполнение плана;
-расходы (по направлениям, врачам, кабинетам);
-маржинальность;
-доля выручки от страховых и других юр.лиц;
-рентабельность и тд.
Можете дополнить данными по:
- остаткам отпусков;
- контролю срока окончания сертификатов;
- соут по сотрудникам;
- платёжному календарю;
- задолженности покупателей и поставщиков;
- остаткам по зарплате.
Нет предела вашей фантазии!
Приобретайте наш готовый дашборд или закажите индивидуальную разработку для вашей клиники.
И тогда не будет больше миллиона таблиц, теперь всё под рукой и в одном месте.
Постановка учета. Кейс
К нам часто обращаются клиники на аудит баз 1С со словами «у нас всё плохо, помогите все исправить». Но иногда бывает слишком поздно...
Почему так происходит? Низкая квалификация специалистов, отсутствие контроля бухгалтерской службы, иные причины.
Так произошло с нашим недавним клиентом. К нему пришёл новый бухгалтер и сказал, что в базах всё плохо, а его квалификации недостаточно, чтобы что-то восстановить.
Тогда они пришли к нам.
Что сделали:
✔️ завели новые базы в облаке. Бух и ЗУП;
✔️ подключили линию консультаций горячей линии 1С;
✔️ внесли правильные остатки в базы;
✔️ внесли сверки с поставщиками, налоговой, инвентаризацией ОС , денежных средств и тд;
✔️ подключили ввод первичных документов в базы через фото и сканы (надеюсь вы не вносите их до сих пор вручную и не тратите на это уйму времени);
✔️ подключили автоматизированный обмен онлайн-кассы и 1С для переброса продаж клиники в автоматическом режиме;
✔️ разработали локально-нормативные акты для организации;
✔️ провели кадровый аудит;
✔️ провели оптимизацию налогов. Это наше любимое
Как вы поняли, исправить можно всё и за любой период. Но это настолько дорогостоящие работы, что иногда проще завести новые базы, начать жизнь с чистого листа и параллельно убирать ошибки в старых базах за последние 3 года.
Если чувствуете, что в вашей организации происходит примерно также, проводите аудит сторонней организацией хотя бы раз в год.
Мы с удовольствием поможем вам поддерживать порядок в ваших базах.
❗️ Для тех, кто переживает за свои базы и не хочет их показывать: поверьте, наши аудиторы за 10 лет работы уже такого насмотрелись, что удивить их сложно.
И ни одно бухгалтерское агентство не будет рисковать своей многолетней репутацией из-за пары лишних миллионов подотчётных или бумажного НДС.
Идеальная база 1С – это не сложно. Системность, контрольные точки, аудит – вот и всё, что может вам понадобится.
К нам часто обращаются клиники на аудит баз 1С со словами «у нас всё плохо, помогите все исправить». Но иногда бывает слишком поздно...
Почему так происходит? Низкая квалификация специалистов, отсутствие контроля бухгалтерской службы, иные причины.
Так произошло с нашим недавним клиентом. К нему пришёл новый бухгалтер и сказал, что в базах всё плохо, а его квалификации недостаточно, чтобы что-то восстановить.
Тогда они пришли к нам.
Что сделали:
✔️ завели новые базы в облаке. Бух и ЗУП;
✔️ подключили линию консультаций горячей линии 1С;
✔️ внесли правильные остатки в базы;
✔️ внесли сверки с поставщиками, налоговой, инвентаризацией ОС , денежных средств и тд;
✔️ подключили ввод первичных документов в базы через фото и сканы (надеюсь вы не вносите их до сих пор вручную и не тратите на это уйму времени);
✔️ подключили автоматизированный обмен онлайн-кассы и 1С для переброса продаж клиники в автоматическом режиме;
✔️ разработали локально-нормативные акты для организации;
✔️ провели кадровый аудит;
✔️ провели оптимизацию налогов. Это наше любимое
Как вы поняли, исправить можно всё и за любой период. Но это настолько дорогостоящие работы, что иногда проще завести новые базы, начать жизнь с чистого листа и параллельно убирать ошибки в старых базах за последние 3 года.
Если чувствуете, что в вашей организации происходит примерно также, проводите аудит сторонней организацией хотя бы раз в год.
Мы с удовольствием поможем вам поддерживать порядок в ваших базах.
❗️ Для тех, кто переживает за свои базы и не хочет их показывать: поверьте, наши аудиторы за 10 лет работы уже такого насмотрелись, что удивить их сложно.
И ни одно бухгалтерское агентство не будет рисковать своей многолетней репутацией из-за пары лишних миллионов подотчётных или бумажного НДС.
Идеальная база 1С – это не сложно. Системность, контрольные точки, аудит – вот и всё, что может вам понадобится.
Я требую повысить зарплату!
Так пишет нам налоговая в своих требованиях.
Вообще 2022 год как никогда богат на требования, их количество увеличилось на 40%! Какие запросы мы только не получаем, но самое любимое – «Ваша зарплата ниже МРОТ».
Почему мы получаем все время это требование:
1️⃣ Сотрудники оформлены она 0,00001% ставки
2️⃣ Программа АСК ДФЛ – автоматическая система контроля за доходами физ.лиц, работает с 31 декабря 2020 г. (Новогодний подарок)
В отличие от своего собрата АСК НДС-2, АСК ДФЛ умеет немного: сравнивает ЗП с МРОТ и сравнивает ЗП со среднеотраслевой. Если выплаты вашем сотрудникам меньше, то в программе образуется разрыв, и «письма счастья» летят организациям автоматически.
Такие требования мы начинаем получать в большом количестве каждый месяц. Ответ на них один:
«Организация «ХХХ» оказывает медицинские услуги, сотрудники – врачи – зачастую оформлены на полную ставку в государственных учреждениях. Поэтому в соответсвии с ТК РФ они оформлены в ООО «ХХХ» на неполное рабочее время. При приеме сотрудников и выплате заработной платы нормы российского законодательства соблюдены, нарушений не выявлено.
С уважением, ООО «ХХХ».
Налоговая получает вашу формальную отписку и сделать ничего не может, т.к. требования законодательства всё-таки соблюдены. Через пару месяцев она шлёт очередное письмо, чтобы у бухгалтера закатились глаза от возмущения
Итог действий:
✔️ Всегда отвечать на требования;
✔️ Лишних документов не предоставлять (особенно КУДиР, но это другая история);
✔️ не переживать, зарплатных комиссий давно уже не случается.
Так пишет нам налоговая в своих требованиях.
Вообще 2022 год как никогда богат на требования, их количество увеличилось на 40%! Какие запросы мы только не получаем, но самое любимое – «Ваша зарплата ниже МРОТ».
Почему мы получаем все время это требование:
1️⃣ Сотрудники оформлены она 0,00001% ставки
2️⃣ Программа АСК ДФЛ – автоматическая система контроля за доходами физ.лиц, работает с 31 декабря 2020 г. (Новогодний подарок)
В отличие от своего собрата АСК НДС-2, АСК ДФЛ умеет немного: сравнивает ЗП с МРОТ и сравнивает ЗП со среднеотраслевой. Если выплаты вашем сотрудникам меньше, то в программе образуется разрыв, и «письма счастья» летят организациям автоматически.
Такие требования мы начинаем получать в большом количестве каждый месяц. Ответ на них один:
«Организация «ХХХ» оказывает медицинские услуги, сотрудники – врачи – зачастую оформлены на полную ставку в государственных учреждениях. Поэтому в соответсвии с ТК РФ они оформлены в ООО «ХХХ» на неполное рабочее время. При приеме сотрудников и выплате заработной платы нормы российского законодательства соблюдены, нарушений не выявлено.
С уважением, ООО «ХХХ».
Налоговая получает вашу формальную отписку и сделать ничего не может, т.к. требования законодательства всё-таки соблюдены. Через пару месяцев она шлёт очередное письмо, чтобы у бухгалтера закатились глаза от возмущения
Итог действий:
✔️ Всегда отвечать на требования;
✔️ Лишних документов не предоставлять (особенно КУДиР, но это другая история);
✔️ не переживать, зарплатных комиссий давно уже не случается.
Ох уж эта первичка...
Ооо, как её не любят, за ней же следить надо. Расходы в клинике мы можем принять только по первичке, причём, правильно оформленной, со всеми подписями и обязательными реквизитами.
Знакомо вам? Поставщик не прислал нужные документы, вы забыли запросить. А потом директору вдруг нужно посмотреть на документ, но его в бухгалтерии нет. Все начинают нервничать и обвинять друг друга...
☝️ Главный момент: в налоговую мы отдаём первичную документацию, и сроки на ответ на требование строго ограничен. А как успеть, если уже 100 раз забыл, за что этому поставщику платили и вообще кто он такой без первички?
У нас тоже с первичкой отношения были в статусе "Всё сложно", пока мы не разработали авторскую методику контроля документооборота с поставщиками.
Она включает в себя таблицу, регламент работы и системную проверку контрольных точек.
Клиенты у нас с разных регионов, но, несмотря на это, мы всегда знаем, где находится тот или иной документ. И это не только при работе с поставщиками. Эта же система распространяется и на остальные кадровые и бухгалтерские документы.
А вообще на дворе 21 век. Мы не передаем документы в бухгалтерию курьером или голубями. Всё хранится на сервере 1С. Время на поиски нужного документа – 1 минута!
Бухгалтерское ПО развивается, это позволяет:
- вводить документы с полной номенклатурой по фото при помощи специальных сервисов 1С;
- принимать документы в ЭДО и вводить их в 1С одной кнопкой;
- создавать авансовые отчеты в автоматическом режиме по qr-коду.
И мы не раз слышали слова благодарности от наших клиентов именно за современные технологии.
Если хотите навести порядок с документами в своей организации, приходите к нам на обслуживание.
Если вашей бухгалтерской службе требуется:
✔️система контроля документооборота с поставщиками,
✔️ система хранения документов,
✔️ внедрить современные технологии
Ооо, как её не любят, за ней же следить надо. Расходы в клинике мы можем принять только по первичке, причём, правильно оформленной, со всеми подписями и обязательными реквизитами.
Знакомо вам? Поставщик не прислал нужные документы, вы забыли запросить. А потом директору вдруг нужно посмотреть на документ, но его в бухгалтерии нет. Все начинают нервничать и обвинять друг друга...
☝️ Главный момент: в налоговую мы отдаём первичную документацию, и сроки на ответ на требование строго ограничен. А как успеть, если уже 100 раз забыл, за что этому поставщику платили и вообще кто он такой без первички?
У нас тоже с первичкой отношения были в статусе "Всё сложно", пока мы не разработали авторскую методику контроля документооборота с поставщиками.
Она включает в себя таблицу, регламент работы и системную проверку контрольных точек.
Клиенты у нас с разных регионов, но, несмотря на это, мы всегда знаем, где находится тот или иной документ. И это не только при работе с поставщиками. Эта же система распространяется и на остальные кадровые и бухгалтерские документы.
А вообще на дворе 21 век. Мы не передаем документы в бухгалтерию курьером или голубями. Всё хранится на сервере 1С. Время на поиски нужного документа – 1 минута!
Бухгалтерское ПО развивается, это позволяет:
- вводить документы с полной номенклатурой по фото при помощи специальных сервисов 1С;
- принимать документы в ЭДО и вводить их в 1С одной кнопкой;
- создавать авансовые отчеты в автоматическом режиме по qr-коду.
И мы не раз слышали слова благодарности от наших клиентов именно за современные технологии.
Если хотите навести порядок с документами в своей организации, приходите к нам на обслуживание.
Если вашей бухгалтерской службе требуется:
✔️система контроля документооборота с поставщиками,
✔️ система хранения документов,
✔️ внедрить современные технологии
МОБИЛИЗАЦИЯ
В организацию пришло письмо с требованием организовать явку сотрудников
Необходимо:
✔️выдать сотрудникам уведомление о вызове ( 2 экз- для работника и с его подписью в получении для организации)
Сотрудник уведомил работодателя о вызове в военкомат. Причина вызова
«для уточнения документов воинского учета», «для прохождения призывной комиссии», «для прохождения медицинского освидетельствования»
✔️рабочее место сохраняется за сотрудником
✔️выплачивается средняя заработная плата ( облагается НДФЛ и страховыми, входит в состав расходов по ОСНО и УСН)
✔️издаем приказ ( в свободной форме)
✔️в табеле ставится код 23 «Г»
✍️Если работнику пришел вызов из военкомата другого региона, то работодателю необходимо оплатить суточные, компенсировать найм жилья и проезда.
Для возмещение расходов на средний заработок необходимо оформить заявление подать его в военкомат.
Причина вызова «призыв на военную службу»
Приостанавливаем трудовой договор ( не увольняем сотрудника!!!)
✔️приказ о приостановлении трудового договора
✔️производим полный расчет сотрудника!!!
✔️в табеле можно создать новый код , код 23 «Г» не подходит
Если ваш сотрудник решил уехать из страны, но не знает вернется или нет
Работодатель может
✔️оформить максимально положенные дни ежегодного отпуска
✔️оформить отпуск за свой счет
✔️расторгнуть договор с сотрудником
НО!!! Если клиника на ОСНО и должна соблюдать лимит по численности, лучше оформить отпуск, для сохранения показателей по льготе
На мобилизованных сотрудников сдаем
СЗВ-М
СЗВ-СТАЖ код «НЕОПЛ»
СЗВ_ТД-не сдаем , если сотрудник не пишет заявление за свой счет.
В организацию пришло письмо с требованием организовать явку сотрудников
Необходимо:
✔️выдать сотрудникам уведомление о вызове ( 2 экз- для работника и с его подписью в получении для организации)
Сотрудник уведомил работодателя о вызове в военкомат. Причина вызова
«для уточнения документов воинского учета», «для прохождения призывной комиссии», «для прохождения медицинского освидетельствования»
✔️рабочее место сохраняется за сотрудником
✔️выплачивается средняя заработная плата ( облагается НДФЛ и страховыми, входит в состав расходов по ОСНО и УСН)
✔️издаем приказ ( в свободной форме)
✔️в табеле ставится код 23 «Г»
✍️Если работнику пришел вызов из военкомата другого региона, то работодателю необходимо оплатить суточные, компенсировать найм жилья и проезда.
Для возмещение расходов на средний заработок необходимо оформить заявление подать его в военкомат.
Причина вызова «призыв на военную службу»
Приостанавливаем трудовой договор ( не увольняем сотрудника!!!)
✔️приказ о приостановлении трудового договора
✔️производим полный расчет сотрудника!!!
✔️в табеле можно создать новый код , код 23 «Г» не подходит
Если ваш сотрудник решил уехать из страны, но не знает вернется или нет
Работодатель может
✔️оформить максимально положенные дни ежегодного отпуска
✔️оформить отпуск за свой счет
✔️расторгнуть договор с сотрудником
НО!!! Если клиника на ОСНО и должна соблюдать лимит по численности, лучше оформить отпуск, для сохранения показателей по льготе
На мобилизованных сотрудников сдаем
СЗВ-М
СЗВ-СТАЖ код «НЕОПЛ»
СЗВ_ТД-не сдаем , если сотрудник не пишет заявление за свой счет.
Как открыть успешный бизнес?
Попробуйте найти опытного партнера. Наш клиент открыл продажи франшизы и активно ищет партнеров.
Травматолог-ортопед и подиатр с двадцатилетним стажем, Левон Кайфеджян открыл ортопедический салон "Орто Мир" 11 лет назад и развил 4 направления деятельности: подология, ортопедические услуги, продажа ортопедических товаров и аксессуаров и оздоровительный массаж.
Работа центра основана на собственной авторской методике лечения плоскостопия, которая возвращает легкую походку и предотвращает многие серьезные заболевания.
В чем суть предложения?
Мы даем возможность запустить бизнес на основе проверенной на практике успешной бизнес-модели и открыть свой ортопедический центр на основе франшизы. Мы проконтролируем весь процесс с 1-го дня и научим всему, что знаем сами. Запуск бизнеса проходит на основе поэтапного плана за 35 дней.
Гарантии:
- помощь в поиске места для открытия;
- поможем получить медицинскую лицензию;
- научим нанимать врачей и проводить собеседования;
- организуем закупку товаров с максимальной выгодой;
- расскажем, как подготовить и оснастить помещения центра для старта;
- с 1-го дня работы начнем генерировать заявки и приведем 380 клиентов за месяц со средним чеком 2 500 рублей;
Готовы попробовать? Познакомьтесь
с работой центра лично или по видеосвязи. Позвоните по телефону +7 965 770-39-60 или напишите в Телеграм.
Попробуйте найти опытного партнера. Наш клиент открыл продажи франшизы и активно ищет партнеров.
Травматолог-ортопед и подиатр с двадцатилетним стажем, Левон Кайфеджян открыл ортопедический салон "Орто Мир" 11 лет назад и развил 4 направления деятельности: подология, ортопедические услуги, продажа ортопедических товаров и аксессуаров и оздоровительный массаж.
Работа центра основана на собственной авторской методике лечения плоскостопия, которая возвращает легкую походку и предотвращает многие серьезные заболевания.
В чем суть предложения?
Мы даем возможность запустить бизнес на основе проверенной на практике успешной бизнес-модели и открыть свой ортопедический центр на основе франшизы. Мы проконтролируем весь процесс с 1-го дня и научим всему, что знаем сами. Запуск бизнеса проходит на основе поэтапного плана за 35 дней.
Гарантии:
- помощь в поиске места для открытия;
- поможем получить медицинскую лицензию;
- научим нанимать врачей и проводить собеседования;
- организуем закупку товаров с максимальной выгодой;
- расскажем, как подготовить и оснастить помещения центра для старта;
- с 1-го дня работы начнем генерировать заявки и приведем 380 клиентов за месяц со средним чеком 2 500 рублей;
Готовы попробовать? Познакомьтесь
с работой центра лично или по видеосвязи. Позвоните по телефону +7 965 770-39-60 или напишите в Телеграм.
Ура!!! Это свершилось !!
Мы с моим партнёром Русланом Назиповым открыли первый в России канал для медицинского и красивого бизнеса на YouTube. Medicine & Beauty Consultant.
На канале обсуждаем юридические аспекты и налоговую оптимизацию медицинского бизнеса.
Будьте в курсе новинок законодательства и судебной практики.
Каждый вторник мы будем выпускать новое видео и освещать ситуации, которые происходят прямо сейчас!!!
Ссылка на канал: https://www.youtube.com/channel/ UChisgQsvc_Cqj4jlczDfdYg
Телеграмм: https://t.me/medbeauty_consultant
В первом выпуске мы разобрали :
-Частые ошибки при приёме и увольнении сотрудников. Как не «попасть» на штраф от 50т?
-Что выбрать? самозанятый или сотрудник в штате.
-Вызов на допрос самозанятых, так ли страшно? Новый тренд налоговых проверок
-Обязательные документы в организации по кадрам
-Договор о материальной ответственности
Мы с моим партнёром Русланом Назиповым открыли первый в России канал для медицинского и красивого бизнеса на YouTube. Medicine & Beauty Consultant.
На канале обсуждаем юридические аспекты и налоговую оптимизацию медицинского бизнеса.
Будьте в курсе новинок законодательства и судебной практики.
Каждый вторник мы будем выпускать новое видео и освещать ситуации, которые происходят прямо сейчас!!!
Ссылка на канал: https://www.youtube.com/channel/ UChisgQsvc_Cqj4jlczDfdYg
Телеграмм: https://t.me/medbeauty_consultant
В первом выпуске мы разобрали :
-Частые ошибки при приёме и увольнении сотрудников. Как не «попасть» на штраф от 50т?
-Что выбрать? самозанятый или сотрудник в штате.
-Вызов на допрос самозанятых, так ли страшно? Новый тренд налоговых проверок
-Обязательные документы в организации по кадрам
-Договор о материальной ответственности
Группа компаний необходима для оптимизации налогообложения легальным способом.
Что можно использовать:
-Пассивный доход (аренда оборудования или помещения через ИП)
-Интеллектуальная собственность (товарный знак, сайт) на ИП. Самый невидимый для налоговой способ
-Управление бизнесом - ИП управляющий или управляющая организация
-Сотрудники в статусе ИП или самозанятых. Очень осторожно: допросы самозанятых-тренд налоговых проверок 2022 года
-Вспомогательные ИП или ООО с широким спектром услуг (бухгалтерия, юристы, управленческий учет и прочее)
Для распределение денежных потоков не забывайте использовать
-Выход учредителя, являющегося участником общества более 5 лет- легальный способ вывести из организации сразу много и без налогов
-Выплата дивидендов
Принципы:
✔️ Рыночные цены внутри группы компаний
✔️Реальность сделок
✔️ Целесообразность
✔️ Грамотное распределение денежных потоков: предупреждение оседания денежных средств в подотчете, займе и остатках в кассе, и распределение их внутри группы компаний
✔️Корпоративная история. Планирование должно быть на долгосрочную перспективу
Построение группы компаний позволит в разы снизить налоговую нагрузку, сформировать реальную отчетность без займов и больших задолженностей по подотчету, а также получить наличные средства для дальнейшего обращения.
Более подробно можно посмотреть на нашем YouTube канале.
Что можно использовать:
-Пассивный доход (аренда оборудования или помещения через ИП)
-Интеллектуальная собственность (товарный знак, сайт) на ИП. Самый невидимый для налоговой способ
-Управление бизнесом - ИП управляющий или управляющая организация
-Сотрудники в статусе ИП или самозанятых. Очень осторожно: допросы самозанятых-тренд налоговых проверок 2022 года
-Вспомогательные ИП или ООО с широким спектром услуг (бухгалтерия, юристы, управленческий учет и прочее)
Для распределение денежных потоков не забывайте использовать
-Выход учредителя, являющегося участником общества более 5 лет- легальный способ вывести из организации сразу много и без налогов
-Выплата дивидендов
Принципы:
✔️ Рыночные цены внутри группы компаний
✔️Реальность сделок
✔️ Целесообразность
✔️ Грамотное распределение денежных потоков: предупреждение оседания денежных средств в подотчете, займе и остатках в кассе, и распределение их внутри группы компаний
✔️Корпоративная история. Планирование должно быть на долгосрочную перспективу
Построение группы компаний позволит в разы снизить налоговую нагрузку, сформировать реальную отчетность без займов и больших задолженностей по подотчету, а также получить наличные средства для дальнейшего обращения.
Более подробно можно посмотреть на нашем YouTube канале.
Наше бухгалтерское агентство более 12 лет занимается исключительно медицинским направлением.
За эти годы от нас не ушёл ни один клиент. Мы гордимся этим и благодарим каждый медицинский центр за то, что они с нами многие годы.
Ваши отзывы – лучшая награда для нас #медицинскийбизнес #клиника #стоматология #косметолог #медицинскийцентр
Наши преимущества :
✔️Наши ЛНА разработаны аудиторами, трудовыми юристами и прошли все проверки неоднократно
✔️Большой опыт подготовки и ведения клиник на ОСН 0%
✔️Все специалисты для полного ведения бизнеса в одном месте, вам больше не надо искать топовых проверенных спецов, они все есть у нас
✔️Разработана идеальная система взаимодействия с клиникой, при которой все документы на своих местах. Авторская методика хранения документов
✔️Мы знаем все новейшие изменения налогового законодательства, наш юрист делает подборку нововведений ежемесячно
✔️Мы сопровождаем любые виды налоговых проверок и готовим сотрудников к допросу
✔️Не стремимся работать на поток, для нас важна индивидуальная работа с каждым клиентов
Все клиенты - наши друзья, мы с заботой и вниманием относимся к их бизнесу.
За эти годы от нас не ушёл ни один клиент. Мы гордимся этим и благодарим каждый медицинский центр за то, что они с нами многие годы.
Ваши отзывы – лучшая награда для нас #медицинскийбизнес #клиника #стоматология #косметолог #медицинскийцентр
Наши преимущества :
✔️Наши ЛНА разработаны аудиторами, трудовыми юристами и прошли все проверки неоднократно
✔️Большой опыт подготовки и ведения клиник на ОСН 0%
✔️Все специалисты для полного ведения бизнеса в одном месте, вам больше не надо искать топовых проверенных спецов, они все есть у нас
✔️Разработана идеальная система взаимодействия с клиникой, при которой все документы на своих местах. Авторская методика хранения документов
✔️Мы знаем все новейшие изменения налогового законодательства, наш юрист делает подборку нововведений ежемесячно
✔️Мы сопровождаем любые виды налоговых проверок и готовим сотрудников к допросу
✔️Не стремимся работать на поток, для нас важна индивидуальная работа с каждым клиентов
Все клиенты - наши друзья, мы с заботой и вниманием относимся к их бизнесу.
Штрафы от Федресурса за неопубликованные сведения
⠀
Все организации обязаны:
⁃ назначить ответственного за размещении информации на Федресурсе;
⁃ самостоятельно размещать в Федресурсе следующие сведения:
⠀
✔️О стоимости чистых активов АО на последнюю отчетную дату;
✔️О стоимости чистых активов ООО;
✔️О возникновении у компании признаков недостаточности имущества в соответствии с законодательством о несостоятельности (банкротстве);
✔️О бухгалтерской (финансовой) отчетности и консолидированной финансовой отчетности, публикуемые компаниями, обязанными раскрывать такие сведения;
✔️О получении лицензии, приостановлении, переоформлении, возобновлении действия лицензии;
✔️Об аннулировании лицензии или о прекращении действия лицензии на осуществление конкретного вида деятельности;
✔️О вынесении арбитражным судом определения о введении наблюдения;
✔️Об обременении залогом принадлежащего организации движимого имущества;
✔️О выдаче независимых гарантий;
✔️О заключении клиентами договоров финансирования под уступку денежного требования;
✔️О продаже предприятий или передаче их в аренду;
Уведомление о ликвидации или реорганизации компании;
✔️Уведомления об уменьшении уставного (складочного) капитала организации.
⠀
Штраф 5000-10000 на должностное лицо.
При неоднократном нарушении может грозить дисквалификацией до 3 лет, поэтому издав приказ об отверженном, вы уводите ответственность от директора.
п. 8 ст. 7.1 ФЗ о № 129- ФЗ т 08.08.2001
⠀
Все организации обязаны:
⁃ назначить ответственного за размещении информации на Федресурсе;
⁃ самостоятельно размещать в Федресурсе следующие сведения:
⠀
✔️О стоимости чистых активов АО на последнюю отчетную дату;
✔️О стоимости чистых активов ООО;
✔️О возникновении у компании признаков недостаточности имущества в соответствии с законодательством о несостоятельности (банкротстве);
✔️О бухгалтерской (финансовой) отчетности и консолидированной финансовой отчетности, публикуемые компаниями, обязанными раскрывать такие сведения;
✔️О получении лицензии, приостановлении, переоформлении, возобновлении действия лицензии;
✔️Об аннулировании лицензии или о прекращении действия лицензии на осуществление конкретного вида деятельности;
✔️О вынесении арбитражным судом определения о введении наблюдения;
✔️Об обременении залогом принадлежащего организации движимого имущества;
✔️О выдаче независимых гарантий;
✔️О заключении клиентами договоров финансирования под уступку денежного требования;
✔️О продаже предприятий или передаче их в аренду;
Уведомление о ликвидации или реорганизации компании;
✔️Уведомления об уменьшении уставного (складочного) капитала организации.
⠀
Штраф 5000-10000 на должностное лицо.
При неоднократном нарушении может грозить дисквалификацией до 3 лет, поэтому издав приказ об отверженном, вы уводите ответственность от директора.
п. 8 ст. 7.1 ФЗ о № 129- ФЗ т 08.08.2001
Штрафы от Федресурса за неопубликованные сведения
⠀
Все организации обязаны:
⁃ назначить ответственного за размещении информации на Федресурсе;
⁃ самостоятельно размещать в Федресурсе следующие сведения:
⠀
✔️О стоимости чистых активов АО на последнюю отчетную дату;
✔️О стоимости чистых активов ООО;
✔️О возникновении у компании признаков недостаточности имущества в соответствии с законодательством о несостоятельности (банкротстве);
✔️О бухгалтерской (финансовой) отчетности и консолидированной финансовой отчетности, публикуемые компаниями, обязанными раскрывать такие сведения;
✔️О получении лицензии, приостановлении, переоформлении, возобновлении действия лицензии;
✔️Об аннулировании лицензии или о прекращении действия лицензии на осуществление конкретного вида деятельности;
✔️О вынесении арбитражным судом определения о введении наблюдения;
✔️Об обременении залогом принадлежащего организации движимого имущества;
✔️О выдаче независимых гарантий;
✔️О заключении клиентами договоров финансирования под уступку денежного требования;
✔️О продаже предприятий или передаче их в аренду;
Уведомление о ликвидации или реорганизации компании;
✔️Уведомления об уменьшении уставного (складочного) капитала организации.
⠀
Штраф 5000-10000 на должностное лицо.
При неоднократном нарушении может грозить дисквалификацией до 3 лет, поэтому издав приказ об отверженном, вы уводите ответственность от директора.
п. 8 ст. 7.1 ФЗ о № 129- ФЗ т 08.08.2001
⠀
Все организации обязаны:
⁃ назначить ответственного за размещении информации на Федресурсе;
⁃ самостоятельно размещать в Федресурсе следующие сведения:
⠀
✔️О стоимости чистых активов АО на последнюю отчетную дату;
✔️О стоимости чистых активов ООО;
✔️О возникновении у компании признаков недостаточности имущества в соответствии с законодательством о несостоятельности (банкротстве);
✔️О бухгалтерской (финансовой) отчетности и консолидированной финансовой отчетности, публикуемые компаниями, обязанными раскрывать такие сведения;
✔️О получении лицензии, приостановлении, переоформлении, возобновлении действия лицензии;
✔️Об аннулировании лицензии или о прекращении действия лицензии на осуществление конкретного вида деятельности;
✔️О вынесении арбитражным судом определения о введении наблюдения;
✔️Об обременении залогом принадлежащего организации движимого имущества;
✔️О выдаче независимых гарантий;
✔️О заключении клиентами договоров финансирования под уступку денежного требования;
✔️О продаже предприятий или передаче их в аренду;
Уведомление о ликвидации или реорганизации компании;
✔️Уведомления об уменьшении уставного (складочного) капитала организации.
⠀
Штраф 5000-10000 на должностное лицо.
При неоднократном нарушении может грозить дисквалификацией до 3 лет, поэтому издав приказ об отверженном, вы уводите ответственность от директора.
п. 8 ст. 7.1 ФЗ о № 129- ФЗ т 08.08.2001
Дорогостоящий автомобиль на организацию - не проблема!
Но, Как же налоговики любят снимать расходы по ним..ммм????
В судебной практике это нередкое явление.
⠀
Как обосновать приобретение автомобиля:
✔️ Покупка подтверждается производственной необходимостью.
✔️Направлена на получение прибыли.
⠀
Если налоговики докажут, что автомобиль покупался для личных целей или для ухода от налогов (особенно НДС), то последует штраф от 20 до 40% от неуплаченной суммы налогов.
При правильно оформленных документах организация безопасно сможет учитывать в расходах: амортизацию, ГСМ и техобслуживание.
⠀
Для исключения претензий со стороны налоговых органов нужно оформить:
• Служебную записку на имя руководителя с указанием цели приобретения автомобиля.
• Договор купли продажи.
• Акт приема передачи.
• Счет-фактура.
• Документы, подтверждающих эксплуатацию автомобиля: инвентарные карточки ОС; приказ о закреплении автомобиля за сотрудниками; заявки на использование автомобиля; авансовые отчеты; путевые листы, расходы на ГСМ, командировочные расходы, расходы по аренде мест для стоянки.
• Документы, подтверждающие использование автомобиля в качестве имиджевой составляющей при ведении переговоров.
⠀
Суд может также подловить на:
• Эксплуатация автомобиля согласно штрафам ГИБДД не в том регионе, где зарегистрирована организация или находятся основные покупатели и заказчики.
• Графики сотрудников не совпадают с путевыми листами.
Судебная практика: постановление АС Тверской области от 13.04.2022 (№А66-14192/2021)
P.S: Друзья, пожалуйста, не надо потом авто переоформляться на директора - физ.лицо за 1000р. Судебная практика уже зашкаливает по этому поводу #медина #стоматология #оптимизацияналогов #авто
Но, Как же налоговики любят снимать расходы по ним..ммм????
В судебной практике это нередкое явление.
⠀
Как обосновать приобретение автомобиля:
✔️ Покупка подтверждается производственной необходимостью.
✔️Направлена на получение прибыли.
⠀
Если налоговики докажут, что автомобиль покупался для личных целей или для ухода от налогов (особенно НДС), то последует штраф от 20 до 40% от неуплаченной суммы налогов.
При правильно оформленных документах организация безопасно сможет учитывать в расходах: амортизацию, ГСМ и техобслуживание.
⠀
Для исключения претензий со стороны налоговых органов нужно оформить:
• Служебную записку на имя руководителя с указанием цели приобретения автомобиля.
• Договор купли продажи.
• Акт приема передачи.
• Счет-фактура.
• Документы, подтверждающих эксплуатацию автомобиля: инвентарные карточки ОС; приказ о закреплении автомобиля за сотрудниками; заявки на использование автомобиля; авансовые отчеты; путевые листы, расходы на ГСМ, командировочные расходы, расходы по аренде мест для стоянки.
• Документы, подтверждающие использование автомобиля в качестве имиджевой составляющей при ведении переговоров.
⠀
Суд может также подловить на:
• Эксплуатация автомобиля согласно штрафам ГИБДД не в том регионе, где зарегистрирована организация или находятся основные покупатели и заказчики.
• Графики сотрудников не совпадают с путевыми листами.
Судебная практика: постановление АС Тверской области от 13.04.2022 (№А66-14192/2021)
P.S: Друзья, пожалуйста, не надо потом авто переоформляться на директора - физ.лицо за 1000р. Судебная практика уже зашкаливает по этому поводу #медина #стоматология #оптимизацияналогов #авто
